| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的与内容框架 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.2.2 内容框架 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法和技术路线 | 第12-15页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第12-14页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第14-15页 |
| 1.4 主要创新之处 | 第15-16页 |
| 第2章 相关理论基础与文献综述 | 第16-23页 |
| 2.1 相关理论基础 | 第16-20页 |
| 2.1.1 供应商管理 | 第16-17页 |
| 2.1.2 供应商评价和选择理论 | 第17-20页 |
| 2.2 国内外供应商评价和选择的文献综述 | 第20-23页 |
| 第3章 YS公司轮胎供应商管理的现状、问题及原因 | 第23-34页 |
| 3.1 YS公司轮胎供应商管理的背景现状 | 第23-26页 |
| 3.1.1 YS公司的基本概况 | 第23页 |
| 3.1.2 YS公司总供应商管理现状 | 第23-24页 |
| 3.1.3 轮胎供应市场价格变动近况 | 第24页 |
| 3.1.4 YS公司轮胎管理现状 | 第24-25页 |
| 3.1.5 YS公司轮胎供应商管理现状 | 第25页 |
| 3.1.6 YS公司轮胎供应商评价选择管理现状 | 第25-26页 |
| 3.2 YS公司轮胎供应商评价选择管理存在的问题 | 第26-29页 |
| 3.2.1 轮胎采购供应形势严峻不稳定,议价地位相对较低 | 第26-27页 |
| 3.2.2 评价目标、内容缺乏科学管理,繁杂无序 | 第27-29页 |
| 3.2.3 评价选择过程的沟通形式和机制效率较低 | 第29页 |
| 3.2.4 人员专业管理应用方法、技术欠缺 | 第29页 |
| 3.3 YS公司轮胎供应商评价选择管理存在问题的原因分析 | 第29-34页 |
| 第4章 YS公司轮胎供应商管理优化的对策 | 第34-51页 |
| 4.1 把控核心要素分析 | 第36-37页 |
| 4.2 确立评价选择原则 | 第37-38页 |
| 4.3 制作评价选择工作预案 | 第38-39页 |
| 4.4 初次评价选择流程 | 第39-48页 |
| 4.4.1 确定先决限制性需求条件 | 第39-40页 |
| 4.4.2 挑选可选供应商 | 第40-41页 |
| 4.4.3 可选供应商排序 | 第41-42页 |
| 4.4.4 设计《供应商综合能力评价表》 | 第42-44页 |
| 4.4.5 采访评价供应商 | 第44-46页 |
| 4.4.6 计算总能力评价得分 | 第46-47页 |
| 4.4.7 确定终选供应商和备选供应商 | 第47-48页 |
| 4.5 后续评价选择流程 | 第48-49页 |
| 4.6 人员素质培训 | 第49-51页 |
| 第5章 优化配套措施及预期效果分析 | 第51-54页 |
| 5.1 配套措施 | 第51-52页 |
| 5.1.1 测试 | 第51页 |
| 5.1.2 模拟 | 第51页 |
| 5.1.3 其他配套措施 | 第51-52页 |
| 5.2 优化预期效果分析 | 第52-54页 |
| 5.2.1 风险 | 第52-53页 |
| 5.2.2 效果分析 | 第53-54页 |
| 第6章 研究结论与展望 | 第54-56页 |
| 6.1 研究结论 | 第54-55页 |
| 6.2 研究展望 | 第55-56页 |
| 附录A | 第56-57页 |
| 附录B | 第57-58页 |
| 附录C | 第58-62页 |
| 附录D | 第62-65页 |
| 附录E | 第65-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
| 致谢 | 第73页 |