| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1. 研究背景及意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1. 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2. 问题的提出 | 第10页 |
| 1.1.3. 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2. 文化管理的研究现状 | 第11-15页 |
| 1.2.1. 国外文化管理研究状况 | 第11-14页 |
| 1.2.2 国内文化管理研究现状 | 第14-15页 |
| 1.3. 本文研究的主要内容 | 第15-16页 |
| 第2章 中国传统文化的特点分析 | 第16-29页 |
| 2.1. 中国传统文化的起源 | 第16-17页 |
| 2.1.1. 关于中国文化起源的三种学说 | 第16-17页 |
| 2.1.2. 炎黄子孙和龙的传人 | 第17页 |
| 2.2. 主流中国传统文化思想 | 第17-21页 |
| 2.2.1. 儒家思想与中国传统文化 | 第18-19页 |
| 2.2.2. 道教思想与中国传统文化 | 第19-20页 |
| 2.2.3. 佛教思想与中国传统文化 | 第20-21页 |
| 2.3. 《易经》对中国传统文化思想发展的作用 | 第21-22页 |
| 2.4. 中国传统文化思想的特点 | 第22-23页 |
| 2.5. 传统文化与现代管理的冲突 | 第23-28页 |
| 2.5.1. 市场经济与中国传统文化的冲突分析 | 第24-27页 |
| 2.5.2. 传统文化与现代管理理念的冲突 | 第27-28页 |
| 2.6. 本章小结 | 第28-29页 |
| 第3章 杭州电力营销文化环境的特点及文化管理分析 | 第29-43页 |
| 3.1. 杭州电力营销文化环境 | 第29-31页 |
| 3.1.1. 杭州电力简介 | 第29页 |
| 3.1.2. 杭州电力营销体系 | 第29-30页 |
| 3.1.3. 杭州电力营销文化的环境特点 | 第30-31页 |
| 3.2. 杭州电力营销文化的特点 | 第31-32页 |
| 3.3. 大营销管理体系建设与文化环境的冲突分析 | 第32-35页 |
| 3.3.1. 统一企业文化与地方特色 | 第32-33页 |
| 3.3.2. 授权、分权管理和集权管理 | 第33-34页 |
| 3.3.3. 管理规范与文化管理的同步性 | 第34-35页 |
| 3.4. 文化管理与大营销管理体系互动性分析 | 第35-38页 |
| 3.4.1. 文化管理与大营销体系目标的互动 | 第35页 |
| 3.4.2. 企业文化落地与大营销体系管理要求的互动 | 第35-37页 |
| 3.4.3. 文化引领体系建立与大营销发展目标的融合 | 第37-38页 |
| 3.5. 文化管理对大营销管理体系推进的模型研究 | 第38-42页 |
| 3.5.1. 文化管理的实质 | 第38页 |
| 3.5.2. 文化管理的作用模型 | 第38-40页 |
| 3.5.3. 文化管理的实施模型 | 第40-41页 |
| 3.5.4. 文化管理和中国传统文化的结合 | 第41-42页 |
| 3.6. 本章小结 | 第42-43页 |
| 第4章 基于文化管理的营销体系构建 | 第43-58页 |
| 4.1. 电缆工程公司管理实践 | 第43-45页 |
| 4.2. 大有集团公司“一司一策”实践 | 第45-47页 |
| 4.3. 电费回收率100%实践 | 第47-49页 |
| 4.4. 经营活动文化管理体会 | 第49-50页 |
| 4.4.1. 从企业实际出发分析文化状况 | 第49页 |
| 4.4.2. 根据企业文化特点制订实施策略 | 第49-50页 |
| 4.4.3. 将文化管理融合于企业的活动中 | 第50页 |
| 4.5. 基于文化管理的营销体系探讨 | 第50-57页 |
| 4.5.1. 文化管理涉及的维度 | 第50-51页 |
| 4.5.2. 营销管理体系的维度 | 第51-53页 |
| 4.5.3. 基于文化管理的营销管理体系模型 | 第53-57页 |
| 4.6. 本章小结 | 第57-58页 |
| 第5章 结论与展望 | 第58-60页 |
| 5.1. 结论 | 第58页 |
| 5.2. 展望 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 作者简介 | 第64页 |