| 摘要 | 第1-9页 |
| Abstract | 第9-11页 |
| 引言 | 第11-13页 |
| 1. 绪论 | 第13-18页 |
| ·研究背景 | 第13-14页 |
| ·研究意义 | 第14-15页 |
| ·理论意义 | 第14页 |
| ·实践意义 | 第14-15页 |
| ·研究方法、结构安排、技术路线及研究内容 | 第15-18页 |
| ·研究方法 | 第15页 |
| ·结构安排 | 第15-16页 |
| ·技术路线 | 第16-17页 |
| ·研究内容 | 第17-18页 |
| 2. 文献综述 | 第18-31页 |
| ·中层管理者的定义及相关综述 | 第18-19页 |
| ·中层管理者的定义 | 第18页 |
| ·关于中层管理者的已有研究 | 第18-19页 |
| ·员工沉默研究综述 | 第19-26页 |
| ·员工沉默研究的产生和发展 | 第19页 |
| ·员工沉默国内外研究现状 | 第19-26页 |
| ·员工沉默的研究局限与研究展望 | 第26页 |
| ·管理自我效能感相关文献综述 | 第26-28页 |
| ·自我效能感的定义 | 第26-27页 |
| ·管理者管理自我效能感定义 | 第27页 |
| ·管理者管理自我效能感的结构与测量 | 第27-28页 |
| ·上司支持感相关文献综述 | 第28-29页 |
| ·上司支持感的内涵 | 第28-29页 |
| ·上司支持感的测量 | 第29页 |
| ·组织承诺相关文献综述 | 第29-31页 |
| ·组织承诺的定义 | 第29-30页 |
| ·组织承诺的结构维度及测量 | 第30-31页 |
| 3 研究设计 | 第31-46页 |
| ·研究步骤 | 第31页 |
| ·影响中层管理者沉默行为的关键变量的筛选过程 | 第31-37页 |
| ·德尔菲调查问卷第一轮调查结果分析 | 第35页 |
| ·德尔菲调查问卷第二轮调查结果分析 | 第35-36页 |
| ·德尔菲调查问卷第三轮调查结果分析 | 第36-37页 |
| ·德尔菲调查问卷第四轮调查结果分析 | 第37页 |
| ·研究假设 | 第37-42页 |
| ·研究工具 | 第42-44页 |
| ·统计方法 | 第44-46页 |
| 4 数据分析与结果统计 | 第46-58页 |
| ·问卷信效度检验 | 第46页 |
| ·数据收集及样本概况统计 | 第46-47页 |
| ·描述性统计分析 | 第47-49页 |
| ·人口统计变量对中层管理者沉默行为的影响 | 第49-51页 |
| ·基于中层管理者性别的差异性分析 | 第49-50页 |
| ·基于中层管理者年龄的差异性分析 | 第50页 |
| ·基于中层管理者工作年限的差异性分析 | 第50页 |
| ·基于中层管理者学历的差异性分析 | 第50-51页 |
| ·基于中层管理者所在企业性质的差异性分析 | 第51页 |
| ·各个影响因素对中层管理者沉默行为的相关分析 | 第51-53页 |
| ·中层管理者管理自我效能感与其沉默行为的相关分析 | 第51-52页 |
| ·上司支持感与中层管理者沉默行为相关分析 | 第52页 |
| ·组织承诺与中层管理者沉默行为相关分析 | 第52-53页 |
| ·各个影响因素对中层管理者沉默行为的回归分析 | 第53-58页 |
| ·管理者管理自我效能感对中层管理者沉默行为的回归分析 | 第53-55页 |
| ·上司支持感对中层管理者沉默行为的回归分析 | 第55-56页 |
| ·组织承诺对中层管理者沉默行为的回归分析 | 第56-58页 |
| 5 研究结果与展望 | 第58-65页 |
| ·研究结果讨论 | 第58-60页 |
| ·人口统计学变量对中层管理者沉默行为的影响讨论 | 第58页 |
| ·各个影响因素对中层管理沉默行为的影响讨论 | 第58-60页 |
| ·研究假设结果 | 第60页 |
| ·管理启示 | 第60-62页 |
| ·研究局限 | 第62-63页 |
| ·研究展望 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 附录一 | 第68-69页 |
| 附录二 | 第69-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |