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Y药品流通企业存货内部控制研究

摘要第4-5页
abstract第5页
1.绪论第9-14页
    1.1 研究背景及意义第9页
    1.2 文献综述第9-12页
        1.2.1 国外内部控制研究现状第9-10页
        1.2.2 国内内部控制研究现状第10-11页
        1.2.3 存货内部控制研究现状第11-12页
    1.3 研究内容及方法第12-14页
        1.3.1 研究内容及框架第12-13页
        1.3.2 研究方法第13-14页
2.存货内部控制概述第14-22页
    2.1 内部控制基本理论基础第14-15页
        2.1.1 信息论第14页
        2.1.2 委托代理理论第14-15页
        2.1.3 控制论第15页
    2.2 内部控制的发展第15-17页
        2.2.1 国外内部控制发展进程第15-16页
        2.2.2 国内内部控制发展进程第16-17页
    2.3 内部控制的基本要素第17-18页
    2.4 存货内部控制的内容第18-19页
    2.5 存货内部控制的目标第19-20页
    2.6 存货内部控制的风险第20-22页
3.Y药品流通企业存货内部控制现状及问题第22-37页
    3.1 Y药品流通企业简介第22-24页
        3.1.1 企业概况第22-23页
        3.1.2 组织架构与职责第23页
        3.1.3 存货的构成、来源与存货特点第23-24页
    3.2 Y药品流通企业存货内部控制现状第24-29页
        3.2.1 Y药品流通企业存货相关部门组织结构第24-25页
        3.2.2 Y药品流通企业存货业务流程第25-26页
        3.2.3 存货内部控制各流程分析第26-29页
    3.3 存货内部控制环境存在的问题第29-32页
        3.3.1 存货内部控制意识薄弱第29-32页
        3.3.2 企业没有建立专门的内部控制机构第32页
    3.4 存货内部控制风险评估缺失第32页
    3.5 存货内部控制控制活动存在的问题第32-36页
        3.5.1 选取供应商没有标准,并缺少长期合作的供应商第32-33页
        3.5.2 合同管理不规范第33-34页
        3.5.3 验收入库缺乏审核及职责不明第34页
        3.5.4 存货盘点监督不力第34-35页
        3.5.5 仓库管理混乱及职责不明第35页
        3.5.6 出库手续不完善第35页
        3.5.7 药品出库违背先进先出原则第35-36页
    3.6 存货内部控制信息沟通存在的问题第36页
    3.7 存货内部控制监督存在的问题第36-37页
4.Y药品流通企业存货内部控制改进措施第37-45页
    4.1 完善企业存货的内部控制环境第37-38页
        4.1.1 加强存货内部控制意识培养第37页
        4.1.2 建立独立的内部控制机构第37-38页
    4.2 建立风险评估体系第38页
    4.3 完善存货内部控制活动第38-43页
        4.3.1 优化供应商的管理体系第38-40页
        4.3.2 建立完善的合同管理制度第40-41页
        4.3.3 完善存货入库管理制度,明确各自岗位职责第41-42页
        4.3.4 完善存货盘点程序第42页
        4.3.5 制定仓储管理规定,明确仓管员的职责第42页
        4.3.6 加强存货出库管理第42-43页
        4.3.7 采用ABC分类管理方法第43页
    4.4 完善存货内部控制信息与沟通系统第43页
    4.5 完善存货监督体系第43-45页
5.Y药品流通企业存货内部控制实施保障措施第45-47页
    5.1 加强人力资源管理,提升员工整体素质水平第45页
    5.2 加强内部控制激励机制第45页
    5.3 加强企业文化建设,提升整体内部控制意识第45-47页
结论与展望第47-48页
参考文献第48-50页
附录第50-52页
致谢第52页

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