| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景、意义和目的 | 第8-9页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.1.3 研究目的 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.3 国内外相关研究评述 | 第12页 |
| 1.3 研究内容、结构与方法思路 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法与思路 | 第13页 |
| 1.3.3 研究框架 | 第13-14页 |
| 2 研究的相关理论 | 第14-20页 |
| 2.1 价值链基本理论 | 第14页 |
| 2.1.1 价值链的内涵 | 第14页 |
| 2.1.2 价值链的种类 | 第14页 |
| 2.2 价值链成本控制基本理论 | 第14-20页 |
| 2.2.1 价值链成本控制的原则 | 第14-16页 |
| 2.2.2 基于价值链成本控制的思路 | 第16-20页 |
| 3 基于价值链的企业成本控制分析 | 第20-24页 |
| 3.1 价值链视角的企业成本控制的方法 | 第20-21页 |
| 3.2 价值链视角的企业成本控制的内容 | 第21-24页 |
| 3.2.1 市场调研阶段的成本控制 | 第21-22页 |
| 3.2.2 设计研发阶段的成本控制 | 第22页 |
| 3.2.3 采购阶段的成本控制 | 第22页 |
| 3.2.4 生产阶段的成本控制 | 第22-23页 |
| 3.2.5 销售阶段的成本控制 | 第23页 |
| 3.2.6 售后服务阶段的成本控制 | 第23-24页 |
| 4 JM公司价值链成本控制案例分析 | 第24-29页 |
| 4.1 JM公司简介 | 第24页 |
| 4.2 JM公司成本控制的现状分析 | 第24-25页 |
| 4.3 基于价值链的JM公司成本控制体系设计的目标 | 第25页 |
| 4.4 基于价值链的JM公司成本控制分析 | 第25-27页 |
| 4.4.1 JM公司横向价值链成本控制分析 | 第25-26页 |
| 4.4.2 JM公司纵向价值链成本控制分析 | 第26-27页 |
| 4.4.3 JM公司内部价值链成本控制分析 | 第27页 |
| 4.5 JM公司成本控制效果分析 | 第27-29页 |
| 5 改进JM公司基于价值链成本控制的措施 | 第29-35页 |
| 5.1 宏观措施 | 第29-31页 |
| 5.1.1 改进食品行业作业链 | 第29-30页 |
| 5.1.2 健全内部成本控制制度 | 第30-31页 |
| 5.2 微观措施 | 第31-35页 |
| 5.2.1 改进生产设备检修作业链 | 第31-32页 |
| 5.2.2 改善辅助作业链 | 第32-33页 |
| 5.2.3 采用作业成本法进行作业改进和流程改造 | 第33-35页 |
| 6 结论与展望 | 第35-36页 |
| 参考文献 | 第36-39页 |
| 致谢 | 第39-40页 |
| 附录 | 第40页 |