| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 研究目的 | 第10页 |
| 1.3 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.4 国内外相关研究现状 | 第11-16页 |
| 1.4.1 国外应对行为研究现状综述 | 第11-14页 |
| 1.4.2 国内应对行为研究现状综述 | 第14-16页 |
| 1.4.3 文献述评 | 第16页 |
| 1.5 研究思路和方法 | 第16-19页 |
| 1.5.1 研究思路 | 第16-17页 |
| 1.5.2 研究方法 | 第17-19页 |
| 第二章 概念界定与理论基础 | 第19-25页 |
| 2.1 概念界定 | 第19-21页 |
| 2.1.1 应对行为 | 第19-20页 |
| 2.1.2 组织变革 | 第20-21页 |
| 2.2 理论基础 | 第21-25页 |
| 2.2.1 认知理论 | 第21-23页 |
| 2.2.2 压力理论 | 第23-25页 |
| 第三章 中国社会科学出版社变革背景下员工应对行为现状与影响 | 第25-36页 |
| 3.1 中国社会科学出版社变革的基本状况 | 第25-26页 |
| 3.2 研究设计与方法 | 第26-27页 |
| 3.2.1 研究设计 | 第26页 |
| 3.2.2 研究方法 | 第26-27页 |
| 3.3 数据描述性统计分析 | 第27-29页 |
| 3.3.1 问卷调查数据描述性统计研究 | 第27-29页 |
| 3.3.2 访谈数据描述性统计分析 | 第29页 |
| 3.4 中国社会科学出版社变革背景下员工应对行为现状分析 | 第29-32页 |
| 3.4.1 类型 | 第29-31页 |
| 3.4.2 特征 | 第31-32页 |
| 3.5 中国社会科学出版社变革背景下员工应对行为造成的影响 | 第32-36页 |
| 3.5.1 对组织造成的影响 | 第32-33页 |
| 3.5.2 对员工造成的影响 | 第33-36页 |
| 第四章 中国社会科学出版社变革背景下员工应对行为的原因分析 | 第36-41页 |
| 4.1 组织层面的影响因素 | 第37-38页 |
| 4.2 部门层面的影响因素 | 第38-39页 |
| 4.3 个体层面的影响因素 | 第39-41页 |
| 第五章 中国社会科学出版社变革背景下员工应对行为的解决措施 | 第41-45页 |
| 5.1 组织层面的采取措施 | 第41-42页 |
| 5.2 部门层面的采取措施 | 第42-44页 |
| 5.3 个体层面的采取措施 | 第44-45页 |
| 第六章 结论及展望 | 第45-47页 |
| 6.1 结论 | 第45页 |
| 6.2 本文创新之处 | 第45-46页 |
| 6.3 本文不足之处与未来研究展望 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 附录 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 作者简介 | 第54-55页 |
| 附件 | 第55页 |
