| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第16-22页 |
| 1.1 研究背景 | 第16-17页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第17-18页 |
| 1.3 研究方法和内容 | 第18-20页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第19-20页 |
| 1.4 文章的创新点 | 第20-22页 |
| 第二章 文献综述 | 第22-37页 |
| 2.1 品牌 | 第22-27页 |
| 2.1.1 品牌的概念和分类 | 第22-25页 |
| 2.1.2 品牌的起源和发展 | 第25-26页 |
| 2.1.3 品牌的特征和作用 | 第26-27页 |
| 2.2 品牌战略理论阐述 | 第27-32页 |
| 2.2.1 品牌战略概念 | 第27-28页 |
| 2.2.2 品牌战略的特征 | 第28-29页 |
| 2.2.3 品牌战略研究现状 | 第29-30页 |
| 2.2.4 茶叶品牌战略研究现状 | 第30-31页 |
| 2.2.5 品牌战略过程与内容 | 第31-32页 |
| 2.3 分析和研究理论工具 | 第32-37页 |
| 2.3.1 品牌资产五星模型 | 第32-34页 |
| 2.3.2 SWOT态势分析 | 第34-35页 |
| 2.3.3 PEST分析模型 | 第35页 |
| 2.3.4 波特五力模型 | 第35-36页 |
| 2.3.5 品牌定位钻石模型 | 第36-37页 |
| 第三章 中国茶业市场发展环境分析 | 第37-49页 |
| 3.1 中国茶业宏观环境PEST分析 | 第37-42页 |
| 3.1.1 政治法律环境 | 第37-38页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第38-40页 |
| 3.1.3 社会文化环境 | 第40-41页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第41-42页 |
| 3.2 普洱茶行业环境五力模型分析 | 第42-49页 |
| 3.2.1 普洱茶行业竞争情况 | 第42-45页 |
| 3.2.2 普洱茶替代品替代能力 | 第45页 |
| 3.2.3 供应方议价能力 | 第45页 |
| 3.2.4 购买者议价能力 | 第45-46页 |
| 3.2.5 潜在竞争者进入威胁 | 第46页 |
| 3.2.6 替代品的替代能力 | 第46-47页 |
| 3.2.7 行业内竞争者现在的竞争能力 | 第47-49页 |
| 第四章 DY普洱茶品牌现状与问题 | 第49-57页 |
| 4.1 DY普洱茶经营历程与业绩 | 第49-53页 |
| 4.1.1 DY普洱茶发展演进历史 | 第49-51页 |
| 4.1.2 DY普洱茶经营业务分析 | 第51-52页 |
| 4.1.3 DY普洱茶SWOT态势分析 | 第52-53页 |
| 4.2 DY普洱茶品牌发展现状 | 第53-54页 |
| 4.2.1 DY普洱茶品牌创建历史 | 第53-54页 |
| 4.2.2 DY普洱茶品牌发展现状 | 第54页 |
| 4.3 DY普洱茶品牌发展的存在问题 | 第54-57页 |
| 4.3.1 DY普洱茶品牌战略规划不完善 | 第54-55页 |
| 4.3.2 DY普洱茶品牌危机管理体系不健全 | 第55页 |
| 4.3.3 DY普洱茶品牌多元化发展存在风险 | 第55-56页 |
| 4.3.4 DY普洱茶品牌管理人才储备不足 | 第56-57页 |
| 第五章 DY普洱茶品牌战略设计 | 第57-71页 |
| 5.1 DY普洱茶的愿景使命与价值观 | 第57-58页 |
| 5.1.1 DY普洱茶品牌的愿景和使命 | 第57页 |
| 5.1.2 DY普洱茶的品牌核心价值观 | 第57-58页 |
| 5.2 DY普洱茶的品牌定位 | 第58-60页 |
| 5.2.1 DY普洱茶的品牌定位分析 | 第58-60页 |
| 5.2.2 DY普洱茶的品牌定位描述 | 第60页 |
| 5.3 DY普洱茶的品牌要素构建 | 第60-65页 |
| 5.3.1 DY普洱茶的显性要素 | 第61-62页 |
| 5.3.2 DY普洱茶的隐性要素 | 第62-65页 |
| 5.4 DY普洱茶的品牌传播 | 第65-69页 |
| 5.4.1 DY普洱茶的广告传播 | 第65-68页 |
| 5.4.2 DY普洱茶的以茶文化和茶道为载体的传播 | 第68页 |
| 5.4.3 DY普洱茶的活动传播 | 第68-69页 |
| 5.5 DY普洱茶的品牌延伸 | 第69-71页 |
| 5.5.1 策划品牌延伸扩张避免“品牌稀释” | 第69-70页 |
| 5.5.2 实施主副品牌策略 | 第70-71页 |
| 第六章 DY普洱茶品牌战略实施保障 | 第71-84页 |
| 6.1 加大DY普洱茶产品研发、技术创新力度 | 第71-74页 |
| 6.1.1 加强DY普洱茶原料管理和控制 | 第71页 |
| 6.1.2 传承DY普洱茶核心价值体系 | 第71-73页 |
| 6.1.3 注重DY普洱茶科技创新和管理 | 第73-74页 |
| 6.2 加强品DY普洱茶牌管理人才队伍建设 | 第74-76页 |
| 6.2.1 完善DY普洱茶品牌管理部组织架构 | 第74-75页 |
| 6.2.2 根据DY普洱茶品牌管理岗位需求招聘人才 | 第75页 |
| 6.2.3 加强DY普洱茶品牌管理人才储备 | 第75-76页 |
| 6.3 加强DY普洱茶品牌保护 | 第76-79页 |
| 6.3.1 DY普洱茶品牌法律保护 | 第76-77页 |
| 6.3.2 DY普洱茶品牌自我保护 | 第77-78页 |
| 6.3.3 DY普洱茶品牌危机防范 | 第78-79页 |
| 6.4 构建DY普洱茶“品牌危机”管理体系 | 第79-84页 |
| 6.4.1 识别DY普洱茶品牌潜在危机 | 第79-80页 |
| 6.4.2 强化DY普洱茶品牌危机意识 | 第80-81页 |
| 6.4.3 制定DY普洱茶品牌危机管理预案 | 第81-82页 |
| 6.4.4 坚持DY普洱茶品牌危机处理七原则 | 第82-84页 |
| 结论 | 第84-85页 |
| 参考文献 | 第85-89页 |
| 致谢 | 第89页 |