| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目录 | 第8-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究的主要内容 | 第12-14页 |
| 1.4 研究方法和技术路线 | 第14页 |
| 1.4.1 论文的研究方法 | 第14页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第14页 |
| 1.5 研究的难点和创新点 | 第14-17页 |
| 1.5.1 研究的难点 | 第14-15页 |
| 1.5.2 研究的创新点 | 第15-17页 |
| 第二章 采购质量管理相关理论综述 | 第17-29页 |
| 2.1 质量管理相关理论 | 第17-26页 |
| 2.1.1 有关质量的概念 | 第17-19页 |
| 2.1.2 质量概念的发展 | 第19-23页 |
| 2.1.3 质量管理的定义 | 第23-25页 |
| 2.1.4 全面质量管理 | 第25-26页 |
| 2.2 采购质量的基本理论 | 第26-27页 |
| 2.2.1 采购质量的定义 | 第26-27页 |
| 2.2.2 供应商质量评估 | 第27页 |
| 2.3 质量管理的工具 | 第27-29页 |
| 2.3.1 质量管理老 7 种工具 | 第27页 |
| 2.3.2 质量管理新 7 种工具 | 第27-29页 |
| 第三章 LPP 服饰公司采购质量管理现状分析 | 第29-47页 |
| 3.1 LPP 服饰公司的基本情况 | 第29-32页 |
| 3.1.1 LPP 服饰公司的创立以及组织架构 | 第29-31页 |
| 3.1.2 LPP 服饰公司的发展历程 | 第31-32页 |
| 3.2 LPP 服饰公司主要品牌构成分析 | 第32-36页 |
| 3.2.1 Reserved 品牌介绍 | 第32-34页 |
| 3.2.2 Cropp 品牌介绍 | 第34页 |
| 3.2.3 Sinsay 品牌介绍 | 第34-35页 |
| 3.2.4 House 品牌介绍 | 第35页 |
| 3.2.5 Mohito 品牌介绍 | 第35-36页 |
| 3.3 LPP 服饰公司采购流程以及采购质量中存在的主要问题 | 第36-41页 |
| 3.3.1 LPP 服饰公司采购流程 | 第36-38页 |
| 3.3.2 服饰 AQL2.5 质量问题分类 | 第38-40页 |
| 3.3.3 LPP 服饰公司采购质量问题的分类 | 第40-41页 |
| 3.4 LPP 服饰公司供应商质量管理的现状分析 | 第41-47页 |
| 3.4.1 供应商质量管理体系 | 第41-42页 |
| 3.4.2 管理供应商的必要性以及服饰行业供应商管理的四大指标体系 | 第42-45页 |
| 3.4.3 LPP 服饰公司供应商质量管理中存在的问题 | 第45-47页 |
| 第四章 LPP 服饰公司供应商质量管理的评价和激励 | 第47-62页 |
| 4.1 LPP 服饰公司供应商概况 | 第47-48页 |
| 4.2 供应商质量管理评价 | 第48-53页 |
| 4.2.1 供应商质量管理的评价标准 | 第49页 |
| 4.2.2 供应商质量管理评价的过程 | 第49-51页 |
| 4.2.3 供应商质量管理的卓越绩效评估模式 | 第51-53页 |
| 4.3 供应商质量管理激励机制设计 | 第53-58页 |
| 4.3.1 供应商质量管理激励机制 | 第54-56页 |
| 4.3.2 供应商审核 | 第56-58页 |
| 4.4 LPP 服饰公司的采购质量的管理 | 第58-62页 |
| 4.4.1 LPP 服饰公司采购生产环节的开发 | 第58-60页 |
| 4.4.2 采购环节中的质量管理 | 第60-62页 |
| 第五章 LPP 服饰公司采购质量持续改善 | 第62-69页 |
| 5.1 服饰采购质量目标的设定与运行 | 第62-64页 |
| 5.1.1 供应商质量管理的 AQL 理论 | 第62-64页 |
| 5.1.2 服饰采购质量 AQL 目标的设定与运行 | 第64页 |
| 5.2 LPP 服饰公司采购质量管理的跟踪和改善 | 第64-69页 |
| 5.2.1 采购质量 AQL 的转移规则和程序 | 第64-66页 |
| 5.2.2 LPP 服饰公司采购质量管理优化 | 第66-69页 |
| 结论 | 第69-71页 |
| 参考文献 | 第71-75页 |
| 附录 QUALITY STANDARDS OF LPP | 第75-82页 |
| 致谢 | 第82页 |
