D公司费用管理研究--基于内部控制视角
| 摘要 | 第5-7页 |
| abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-18页 |
| 1.1 论文的选题背景和研究意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 背景 | 第12页 |
| 1.1.2 意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外文献回顾 | 第13-16页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第14-16页 |
| 1.3 研究思路及研究内容 | 第16-17页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第17页 |
| 1.4 研究方法 | 第17页 |
| 1.4.1 文献分析法 | 第17页 |
| 1.4.2 调查研究法 | 第17页 |
| 1.5 论文的创新之处 | 第17-18页 |
| 第2章 费用内部控制相关理论 | 第18-21页 |
| 2.1 内部控制理论基本概述 | 第18-19页 |
| 2.1.1 内部控制理论 | 第18页 |
| 2.1.2 国内企业内部控制基本规范 | 第18-19页 |
| 2.2 费用内部控制内容与原则 | 第19-20页 |
| 2.2.1 费用内部控制主要内容 | 第19页 |
| 2.2.2 费用内部控制基本原则 | 第19-20页 |
| 2.3 费用内部控制理论 | 第20-21页 |
| 2.3.1 全面预算管理理论 | 第20-21页 |
| 第3章 D公司费用内部控制现状 | 第21-23页 |
| 3.1 公司概况 | 第21页 |
| 3.2 D公司费用内部控制现状 | 第21-23页 |
| 3.2.1 D公司费用管理的事前预算现状 | 第21-22页 |
| 3.2.2 D公司费用管理的事中监控现状 | 第22页 |
| 3.2.3 D公司费用管理的事后控制现状 | 第22-23页 |
| 第4章 D公司费用内部控制存在的问题分析 | 第23-27页 |
| 4.1 事前预算不到位 | 第23-24页 |
| 4.1.1 没有设置专门的费用预算管理部门 | 第23页 |
| 4.1.2 D公司费用预算编制方法不科学 | 第23页 |
| 4.1.3 费用预算编制数据提供不准确 | 第23-24页 |
| 4.1.4 费用预算指标分配不合理 | 第24页 |
| 4.2 事中监控不严格 | 第24-26页 |
| 4.2.1 财务监控不到位 | 第24-25页 |
| 4.2.2 流程制度不健全,流程执行不到位 | 第25页 |
| 4.2.3 缺少费用内部控制的监督机制 | 第25-26页 |
| 4.3 事后控制管理不及时 | 第26-27页 |
| 4.3.1 缺乏合理科学的考核机制及奖惩机制 | 第26页 |
| 4.3.2 对费用预算执行效果缺乏有效评价 | 第26-27页 |
| 第5章 D公司费用内部控制优化方案 | 第27-36页 |
| 5.1 加强事前预算、事中监控的管理 | 第27-28页 |
| 5.1.1 使用科学的费用预算编制方法 | 第27-28页 |
| 5.1.2 及时进行预算执行情况的分析 | 第28页 |
| 5.2 建立健全费用管理制度 | 第28-29页 |
| 5.3 规范费用管理流程并严格执行 | 第29-34页 |
| 5.4 优化方案的推进保障措施 | 第34-36页 |
| 5.4.1 提高员工费用控制意识 | 第34页 |
| 5.4.2 设立监督体系 | 第34页 |
| 5.4.3 制定费用控制奖惩方法 | 第34-36页 |
| 第6章 结论 | 第36-37页 |
| 6.1 研究结论 | 第36页 |
| 6.2 局限与展望 | 第36-37页 |
| 参考文献 | 第37-39页 |
| 致谢 | 第39页 |
