T钢铁公司精益成本管理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第14页 |
| 1.4 研究框架 | 第14-15页 |
| 1.5 创新与不足 | 第15-16页 |
| 1.5.1 创新点 | 第15页 |
| 1.5.2 不足之处 | 第15-16页 |
| 第2章 精益成本管理相关理论概述 | 第16-20页 |
| 2.1 精益成本管理的内涵与特点 | 第16-17页 |
| 2.1.1 精益成本管理的内涵 | 第16页 |
| 2.1.2 精益成本管理的特点 | 第16-17页 |
| 2.2 精益成本管理的内容 | 第17-20页 |
| 2.2.1 精益设计成本管理 | 第17页 |
| 2.2.2 精益采购成本管理 | 第17页 |
| 2.2.3 精益生产成本管理 | 第17-18页 |
| 2.2.4 精益服务成本管理 | 第18页 |
| 2.2.5 精益物流成本管理 | 第18-20页 |
| 第3章 T钢铁公司实施精益成本管理的背景 | 第20-27页 |
| 3.1 T公司基本情况介绍 | 第20-22页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第20-21页 |
| 3.1.2 成本构成 | 第21-22页 |
| 3.1.3 公司内外部环境的变化 | 第22页 |
| 3.2 T公司成本管理存在的主要问题 | 第22-24页 |
| 3.2.1 产品研发与成本控制脱节 | 第22-23页 |
| 3.2.2 采购环节信息不对称 | 第23页 |
| 3.2.3 生产成本核算方式不合理、责任不明确 | 第23-24页 |
| 3.3 实施精益成本管理的支持工具 | 第24-27页 |
| 3.3.1 ERP系统 | 第24-25页 |
| 3.3.2 对标管理制度 | 第25-27页 |
| 第4章 T钢铁公司精益成本管理的应用 | 第27-42页 |
| 4.1 研发设计环节 | 第27-32页 |
| 4.1.1 加大科研投入、建立科研课题奖励机制 | 第27-28页 |
| 4.1.2 部门合作保障最佳方案实施 | 第28-32页 |
| 4.2 采购环节 | 第32-36页 |
| 4.2.1 优化采购流程 | 第33-34页 |
| 4.2.2 与供应商合作共赢 | 第34-35页 |
| 4.2.3 引入招投标采购方式 | 第35-36页 |
| 4.3 生产制造环节 | 第36-39页 |
| 4.3.1 采用作业成本法核算 | 第36-38页 |
| 4.3.2 实行岗位责任制 | 第38-39页 |
| 4.4 营销服务环节 | 第39-40页 |
| 4.4.1 打造出色营销团队 | 第39页 |
| 4.4.2 提供高端定制服务 | 第39-40页 |
| 4.4.3 建立毛利模型 | 第40页 |
| 4.5 物流环节 | 第40-42页 |
| 4.5.1 加强运输管理,选择最优运输路线 | 第40页 |
| 4.5.2 完善物流信息管理 | 第40-41页 |
| 4.5.3 合理控制存货数量 | 第41-42页 |
| 第5章 T钢铁公司精益成本管理的借鉴意义 | 第42-44页 |
| 5.1 战略管理与成本管理结合 | 第42-43页 |
| 5.2 业财融合推进成本管理转型 | 第43页 |
| 5.3 客户导向,互动双赢 | 第43-44页 |
| 第6章 结论与展望 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47页 |
