| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10页 |
| 1.2 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.3 研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3.1 国外关于商业银行国际业务研究现状 | 第11页 |
| 1.3.2 国内关于商业银行国际业务研究现状 | 第11-12页 |
| 1.4 研究思路及创新点 | 第12-14页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第12页 |
| 1.4.2 本文创新点 | 第12-14页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第14-18页 |
| 2.1 商业银行国际业务概述 | 第14-15页 |
| 2.2 竞争战略理论概述 | 第15-18页 |
| 2.2.1 战略的概念 | 第15页 |
| 2.2.2 战略的三个层次 | 第15页 |
| 2.2.3 竞争战略理论 | 第15-18页 |
| 第3章 邮储银行石家庄市分行国际业务概况 | 第18-27页 |
| 3.1 邮储银行石家庄市分行国际业务现状 | 第18-21页 |
| 3.1.1 公司业务部机构设置及人员情况 | 第18页 |
| 3.1.2 公司业务收入情况 | 第18-19页 |
| 3.1.3 国际业务经营现状 | 第19-21页 |
| 3.2 邮储银行石家庄市分行国际业务管理模式 | 第21-22页 |
| 3.3 邮储银行石家庄市分行国际业务产品种类及架构 | 第22-25页 |
| 3.4 邮储银行石家庄市分行国际业务特点 | 第25-27页 |
| 第4章 邮储银行石家庄市分行国际业务竞争环境与态势分析 | 第27-39页 |
| 4.1 外部环境分析 | 第27-35页 |
| 4.1.1 外部宏观环境分析(PEST分析) | 第27-31页 |
| 4.1.2 外部产业环境分析 | 第31-35页 |
| 4.2 内部环境分析 | 第35-39页 |
| 4.2.1 产品结构分析(BCG矩阵) | 第35-37页 |
| 4.2.2 企业资源能力分析 | 第37-39页 |
| 第5章 邮储银行石家庄市分行国际业务竞争战略分析与选择 | 第39-46页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第39-43页 |
| 5.1.1 优势(Strengths)分析 | 第39-40页 |
| 5.1.2 劣势(Weaknesses)分析 | 第40-41页 |
| 5.1.3 机会(Opportunities)分析 | 第41-42页 |
| 5.1.4 威胁(Threats)分析 | 第42-43页 |
| 5.2 SWOT矩阵综合分析 | 第43-46页 |
| 第6章 邮储银行石家庄市分行国际业务竞争战略选择与实施对策 | 第46-61页 |
| 6.1 邮储银行石家庄市分行国际业务竞争战略的基本内容 | 第46-47页 |
| 6.1.1 指导思想 | 第46页 |
| 6.1.2 定位与目标 | 第46页 |
| 6.1.3 邮储银行石家庄市分行国际业务竞争战略与企业战略关系 | 第46-47页 |
| 6.1.4 邮储银行石家庄市分行与总行国际业务竞争战略关系 | 第47页 |
| 6.2 邮储银行石家庄市分行国际业务差异化竞争战略选择 | 第47-49页 |
| 6.2.1 产品差异化 | 第47-48页 |
| 6.2.2 客户差异化 | 第48页 |
| 6.2.3 服务差异化 | 第48-49页 |
| 6.3 邮储银行石家庄市分行国际业务差异化竞争战略的实施对策 | 第49-61页 |
| 6.3.1 着力提升国际业务产品核心竞争力,打造产品差异化 | 第49-51页 |
| 6.3.2 深度挖掘新形势下客户需求,打造客户差异化 | 第51-54页 |
| 6.3.3 全方位提升综合服务能力,打造服务差异化 | 第54-58页 |
| 6.3.4 进一步提升风险管控能力 | 第58-59页 |
| 6.3.5 构建和谐企业文化 | 第59-61页 |
| 第7章 结论 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
