| 摘要 | 第5-7页 |
| abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-27页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第12-14页 |
| 1.2 研究现状综述 | 第14-23页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第14-21页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第21-23页 |
| 1.2.3 研究评述 | 第23页 |
| 1.3 研究思路和主要内容 | 第23-25页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第23-24页 |
| 1.3.2 主要内容 | 第24-25页 |
| 1.4 研究方法与创新点 | 第25-27页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第25页 |
| 1.4.2 创新点 | 第25-27页 |
| 第2章 农村金融的理论学说 | 第27-31页 |
| 2.1 小银行优势理论 | 第27页 |
| 2.2 农业信贷补贴论 | 第27-28页 |
| 2.3 农村合作金融论 | 第28-29页 |
| 2.4 股份制商业金融论 | 第29-31页 |
| 第3章 文安农村商业银行改制的背景及动因 | 第31-40页 |
| 3.1 文安农村商业银行改制背景 | 第31-36页 |
| 3.1.1 文安农村商业银行概述 | 第31-32页 |
| 3.1.2 文安农村商业银行改制条件 | 第32-36页 |
| 3.2 文安农村商业银行改制的动因 | 第36-40页 |
| 3.2.1 通过改制提升经营管理水平 | 第36-37页 |
| 3.2.2 通过改制增强市场竞争能力 | 第37-38页 |
| 3.2.3 通过改制完善产权结构 | 第38-40页 |
| 第4章 文安农村商业银行改制分析 | 第40-53页 |
| 4.1 文安农村商业银行改制过程 | 第40-42页 |
| 4.1.1 遗留问题的处理 | 第40页 |
| 4.1.2 进行资产评估和清产核资 | 第40页 |
| 4.1.3 结束整改任务并成功验收 | 第40-41页 |
| 4.1.4 关于净资产的确认及工作的分配 | 第41页 |
| 4.1.5 改制过程中运用的方法 | 第41-42页 |
| 4.2 文安农商行改制情况 | 第42-53页 |
| 4.2.1 股权结构 | 第43-45页 |
| 4.2.2 法人治理结构 | 第45-46页 |
| 4.2.3 支农状况 | 第46-47页 |
| 4.2.4 经营业绩 | 第47-53页 |
| 第5章 文安农村商业银行改制后仍然存在的问题以及成功经验 | 第53-57页 |
| 5.1 文安农村商业银行改制中仍然存在的问题 | 第53-54页 |
| 5.1.1 治理结构不完善 | 第53页 |
| 5.1.2 经营、业务范围受到限制 | 第53-54页 |
| 5.1.3 不成熟的企业文化 | 第54页 |
| 5.1.4 不良贷款总额仍然有所上升 | 第54页 |
| 5.2 文安农村商业银行改制中的成功经验 | 第54-57页 |
| 5.2.1 在改革中争取优惠政策和抓住契机 | 第54-55页 |
| 5.2.2 清收不良贷款,有助于历史包袱的减轻 | 第55页 |
| 5.2.3 弥补改革缺口,需要增资扩股 | 第55-57页 |
| 第6章 文安农村商业银行进一步优化发展的建议 | 第57-61页 |
| 6.1 完善农商行外部与内部治理环境 | 第57-58页 |
| 6.1.1 完善农商行外部治理环境 | 第57页 |
| 6.1.2 完善农商行内部治理环境 | 第57-58页 |
| 6.2 国家应该采取优惠政策,适当的对农信社进行一定的支持 | 第58-59页 |
| 6.3 发挥省联社对县级联社的领导作用 | 第59页 |
| 6.4 创新支农模式 | 第59-60页 |
| 6.5 加强建设企业文化 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-65页 |
| 致谢 | 第65页 |