摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5页 |
第一章 绪论 | 第10-18页 |
1.1 研究背景与研究意义 | 第10-13页 |
1.1.1 研究背景与研究对象 | 第10-12页 |
1.1.2 研究目的与研究意义 | 第12-13页 |
1.2 国内外研究综述 | 第13-16页 |
1.2.1 国外研究综述 | 第13-15页 |
1.2.2 国内研究情况 | 第15-16页 |
1.3 研究思路和研究方法 | 第16-18页 |
1.3.1 研究思路 | 第16页 |
1.3.2 研究方法 | 第16-18页 |
第二章 作业成本法概述及相关理论 | 第18-23页 |
2.1 作业成本法概述 | 第18-20页 |
2.1.1 作业成本法的实质 | 第18页 |
2.1.2 作业成本法的相关概念 | 第18-20页 |
2.2 作业成本法相关理论 | 第20-23页 |
2.2.1 作业链理论 | 第21页 |
2.2.2 价值链理论 | 第21-23页 |
第三章 MX电缆公司的基本情况及成本管理现状 | 第23-32页 |
3.1 MX电缆公司的基本情况 | 第23-26页 |
3.1.1 公司简介 | 第23页 |
3.1.2 公司机构设置 | 第23-24页 |
3.1.3 公司所处行业背景 | 第24-26页 |
3.2 MX电缆公司的成本管理现状 | 第26-32页 |
3.2.1 现行的成本核算方式 | 第26-30页 |
3.2.2 现行成本管理体系存在的问题 | 第30-32页 |
第四章 MX电缆公司应用作业成本法的必要性和可行性分析 | 第32-39页 |
4.1 MX电缆公司施行作业成本法的必要性分析 | 第32-34页 |
4.1.1 作业成本法提供的信息更加准确真实 | 第32页 |
4.1.2 能够扩大成本核算范畴 | 第32-33页 |
4.1.3 可以加大成本控制 | 第33页 |
4.1.4 利于建立起新的成本责任系统 | 第33页 |
4.1.5 能够优化产品的定价解决产品的合理定价问题 | 第33-34页 |
4.2 MX电缆公司施行作业成本法的可行性分析 | 第34-37页 |
4.2.1 生产间接费用高 | 第34-35页 |
4.2.2 电缆产品的个性化、多样化 | 第35-36页 |
4.2.3 生产过程可分解 | 第36页 |
4.2.4 先进的计算机技术的应用 | 第36页 |
4.2.5 高素质专业人才的储备 | 第36-37页 |
4.3 MX电缆公司在应用作业成本法时应遵循的原则 | 第37-39页 |
4.3.1 总效益最大化原则 | 第37页 |
4.3.2 适应性和一致性相统一原则 | 第37-38页 |
4.3.3 核算结果和核算过程易理解性原则 | 第38页 |
4.3.4 保证核算过程可操作性原则 | 第38-39页 |
第五章 作业成本法在MX电缆公司成本核算中的应用 | 第39-57页 |
5.1 成本动因分析 | 第39-42页 |
5.1.1 作业动因分析从产品入手 | 第39-40页 |
5.1.2 资源动因的分析从作业入手 | 第40-42页 |
5.2 作业成本库建立 | 第42-46页 |
5.3 电缆消耗的资源归集 | 第46-47页 |
5.4 成本分摊 | 第47-49页 |
5.4.1 计算成本动因分配率 | 第47页 |
5.4.2 电缆的生产成本计算 | 第47-49页 |
5.5 作业成本法应用前后的成本差异分析 | 第49-51页 |
5.5.1 生产成本差异 | 第49页 |
5.5.2 不考虑直接人工和直接材料的制造费用差异 | 第49-50页 |
5.5.3 传统成本法和作业成本法核算的差异分析 | 第50-51页 |
5.6 作业成本法通过作业分析和改进降低MX电缆公司产品成本 | 第51-57页 |
5.6.1 作业分析 | 第51-54页 |
5.6.2 作业改进措施 | 第54-57页 |
第六章 对MX电缆公司应用作业成本法的建议 | 第57-60页 |
6.1 把现行的成本核算制度和作业成本法相结合 | 第57页 |
6.2 提高成本管理者的个人素质 | 第57-58页 |
6.3 升级企业的信息化系统 | 第58页 |
6.4 管理层带领全员参与作业成本法实施 | 第58页 |
6.5 培养和使用相关专业人才 | 第58-60页 |
结论 | 第60-61页 |
附图 | 第61-62页 |
参考文献 | 第62-64页 |
攻读硕士期间的成果 | 第64-65页 |
致谢 | 第65页 |