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作业成本法在电缆制造行业的应用研究--以MX电缆公司为例

摘要第4-5页
Abstract第5页
第一章 绪论第10-18页
    1.1 研究背景与研究意义第10-13页
        1.1.1 研究背景与研究对象第10-12页
        1.1.2 研究目的与研究意义第12-13页
    1.2 国内外研究综述第13-16页
        1.2.1 国外研究综述第13-15页
        1.2.2 国内研究情况第15-16页
    1.3 研究思路和研究方法第16-18页
        1.3.1 研究思路第16页
        1.3.2 研究方法第16-18页
第二章 作业成本法概述及相关理论第18-23页
    2.1 作业成本法概述第18-20页
        2.1.1 作业成本法的实质第18页
        2.1.2 作业成本法的相关概念第18-20页
    2.2 作业成本法相关理论第20-23页
        2.2.1 作业链理论第21页
        2.2.2 价值链理论第21-23页
第三章 MX电缆公司的基本情况及成本管理现状第23-32页
    3.1 MX电缆公司的基本情况第23-26页
        3.1.1 公司简介第23页
        3.1.2 公司机构设置第23-24页
        3.1.3 公司所处行业背景第24-26页
    3.2 MX电缆公司的成本管理现状第26-32页
        3.2.1 现行的成本核算方式第26-30页
        3.2.2 现行成本管理体系存在的问题第30-32页
第四章 MX电缆公司应用作业成本法的必要性和可行性分析第32-39页
    4.1 MX电缆公司施行作业成本法的必要性分析第32-34页
        4.1.1 作业成本法提供的信息更加准确真实第32页
        4.1.2 能够扩大成本核算范畴第32-33页
        4.1.3 可以加大成本控制第33页
        4.1.4 利于建立起新的成本责任系统第33页
        4.1.5 能够优化产品的定价解决产品的合理定价问题第33-34页
    4.2 MX电缆公司施行作业成本法的可行性分析第34-37页
        4.2.1 生产间接费用高第34-35页
        4.2.2 电缆产品的个性化、多样化第35-36页
        4.2.3 生产过程可分解第36页
        4.2.4 先进的计算机技术的应用第36页
        4.2.5 高素质专业人才的储备第36-37页
    4.3 MX电缆公司在应用作业成本法时应遵循的原则第37-39页
        4.3.1 总效益最大化原则第37页
        4.3.2 适应性和一致性相统一原则第37-38页
        4.3.3 核算结果和核算过程易理解性原则第38页
        4.3.4 保证核算过程可操作性原则第38-39页
第五章 作业成本法在MX电缆公司成本核算中的应用第39-57页
    5.1 成本动因分析第39-42页
        5.1.1 作业动因分析从产品入手第39-40页
        5.1.2 资源动因的分析从作业入手第40-42页
    5.2 作业成本库建立第42-46页
    5.3 电缆消耗的资源归集第46-47页
    5.4 成本分摊第47-49页
        5.4.1 计算成本动因分配率第47页
        5.4.2 电缆的生产成本计算第47-49页
    5.5 作业成本法应用前后的成本差异分析第49-51页
        5.5.1 生产成本差异第49页
        5.5.2 不考虑直接人工和直接材料的制造费用差异第49-50页
        5.5.3 传统成本法和作业成本法核算的差异分析第50-51页
    5.6 作业成本法通过作业分析和改进降低MX电缆公司产品成本第51-57页
        5.6.1 作业分析第51-54页
        5.6.2 作业改进措施第54-57页
第六章 对MX电缆公司应用作业成本法的建议第57-60页
    6.1 把现行的成本核算制度和作业成本法相结合第57页
    6.2 提高成本管理者的个人素质第57-58页
    6.3 升级企业的信息化系统第58页
    6.4 管理层带领全员参与作业成本法实施第58页
    6.5 培养和使用相关专业人才第58-60页
结论第60-61页
附图第61-62页
参考文献第62-64页
攻读硕士期间的成果第64-65页
致谢第65页

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