| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第11-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-16页 |
| 1.2.3 简要评述 | 第16页 |
| 1.3 研究内容、思路与创新点 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第17页 |
| 1.3.3 创新点 | 第17-18页 |
| 第2章 民办高校法人治理结构的相关概念与理论基础 | 第18-24页 |
| 2.1 概念界定 | 第18-20页 |
| 2.1.1 民办高校 | 第18页 |
| 2.1.2 法人治理结构 | 第18页 |
| 2.1.3 民办高校法人治理模式 | 第18-20页 |
| 2.2 民办高校法人治理结构 | 第20页 |
| 2.2.1 机构设置方面 | 第20页 |
| 2.2.2 运行机制方面 | 第20页 |
| 2.2.3 保障机制方面 | 第20页 |
| 2.3 理论基础 | 第20-24页 |
| 2.3.1 利益相关者理论 | 第20-21页 |
| 2.3.2 委托代理理论 | 第21-22页 |
| 2.3.3 法人理论 | 第22-24页 |
| 第3章 我国民办高校法人治理结构的现状及存在的主要问题 | 第24-31页 |
| 3.1 民办高校法人治理的总体现状 | 第24-25页 |
| 3.1.1 民办高校的办学规模 | 第24页 |
| 3.1.2 民办高校法人治理的现状 | 第24-25页 |
| 3.1.3 民办高校法人治理的特点 | 第25页 |
| 3.2 民办高校法人治理结构存在的主要问题 | 第25-28页 |
| 3.2.1 举办者控制使得民办学校出现家族化倾向 | 第25-26页 |
| 3.2.2 内部管理权责不明导致冲突频现 | 第26页 |
| 3.2.3 治理机构不完善 | 第26-27页 |
| 3.2.4 监督机制缺失或弱化 | 第27-28页 |
| 3.3 民办高校法人治理结构存在问题的原因 | 第28-31页 |
| 3.3.1 民办高校法人属性不明确 | 第28页 |
| 3.3.2 民办高校产权制度不健全 | 第28-29页 |
| 3.3.3 利益相关者的权责利关系不顺 | 第29-31页 |
| 第4章 发达国家民办高校法人治理结构分析 | 第31-35页 |
| 4.1 发达国家民办高校法人治理的经验 | 第31-32页 |
| 4.1.1 美国民办高校法人治理结构 | 第31-32页 |
| 4.1.2 日本民办高校法人治理结构 | 第32页 |
| 4.1.3 德国民办高校法人治理结构 | 第32页 |
| 4.2 发达国家民办高校法人治理的基本经验 | 第32-34页 |
| 4.2.1 民办高校产权制度完备 | 第32-33页 |
| 4.2.2 民办高校法人体制清晰 | 第33页 |
| 4.2.3 民办高校内部管理机制运作灵活 | 第33页 |
| 4.2.4 民办高校内外监管机制健全 | 第33-34页 |
| 4.3 发达国家民办高校法人治理对我国的启示 | 第34-35页 |
| 第5章 民办高校法人治理案例分析——以广东省X高校为例 | 第35-39页 |
| 5.1 学院法人治理结构的简要描述 | 第35-36页 |
| 5.2 X学院法人治理困境分析 | 第36-37页 |
| 5.2.1 不完善的法人治理机构 | 第36页 |
| 5.2.2 不规范的董事会运行程序 | 第36-37页 |
| 5.2.3 未理顺法人治理结构中的关系 | 第37页 |
| 5.3 X学院法人治理举措 | 第37-39页 |
| 5.3.1 建立完善的董事会 | 第37-38页 |
| 5.3.2 完善内部管理机制 | 第38页 |
| 5.3.3 规范运作程序与激励措施 | 第38-39页 |
| 第6章 完善民办高校法人治理结构的策略 | 第39-46页 |
| 6.1 完善民办高校法人治理结构的外部制度建构 | 第39-41页 |
| 6.1.1 明晰民办高校的法人属性 | 第39-40页 |
| 6.1.2 明确民办高校的法人财产权 | 第40页 |
| 6.1.3 建立出资人激励机制 | 第40-41页 |
| 6.2 完善董事会结构 | 第41-43页 |
| 6.2.1 在治理机制上完善董事会领导下的校长责任制 | 第41-42页 |
| 6.2.2 完善利益相关者参与机制 | 第42页 |
| 6.2.3 优化以董事会制度为核心的民办高校决策机制 | 第42-43页 |
| 6.3 建立和完善监督机制 | 第43-46页 |
| 6.3.1 建立以监事会为重点的民办高校内部监督机构 | 第43-44页 |
| 6.3.2 建立外部监督机制 | 第44页 |
| 6.3.3 健全以审计委员会为主的内部监督机制 | 第44-46页 |
| 第7章 结论与展望 | 第46-48页 |
| 7.1 结论 | 第46-47页 |
| 7.2 展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 致谢 | 第51-53页 |
| 攻读硕士期间发表的论文 | 第53页 |
