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Y公司缩短产品交货周期的方法研究

摘要第5-7页
ABSTRACT第7-8页
第一章 绪论第12-15页
    1.1 选题背景第12-13页
    1.2 研究目的第13页
    1.3 研究思路及论文框架第13-15页
        1.3.1 研究基本思路第13页
        1.3.2 研究方法和路线第13-14页
        1.3.3 论文框架第14-15页
第二章 相关理论概述第15-26页
    2.0 供应链管理理论概述第15-16页
    2.1 供应链交货周期理论第16-17页
        2.1.1 交货周期的概念第16页
        2.1.2 交货期管理的意义第16-17页
        2.1.3 改善交货周期的途径与方法第17页
    2.2 生产计划与控制理论第17-20页
        2.2.1 销售预测与运营计划的概念第17-18页
        2.2.2 主生产计划及排程第18-19页
        2.2.3 物料需求计划第19页
        2.2.4 管控与协调第19-20页
    2.3 精益生产相关理论第20-22页
        2.3.1 单元式生产第21页
        2.3.2 目视看板管理理论第21-22页
        2.3.3 精益物流第22页
        2.3.4 价值流图析技术第22页
    2.4 延迟策略理论第22-23页
    2.5 管理信息系统及信息共享理论第23-25页
        2.5.1 管理信息技术基本理论第23-24页
        2.5.2 企业资源计划ERP第24-25页
    2.6 本章小结第25-26页
第三章Y公司的供应链交货周期现状及分析第26-37页
    3.1 Y公司业务背景简介第26页
    3.2 Y公司供应链交货现状描述第26-27页
    3.3 Y公司供应链流程及运作模式第27-28页
    3.4 Y公司供应链结构及交货周期组成时间分布第28-29页
    3.5 Y公司供应链交货周期主要问题分析第29-35页
        3.5.1 计划组织及订单流程问题及分析第29-30页
        3.5.2 销售预测与生产计划管控问题及分析第30-32页
        3.5.3 供应链模式单一化问题及分析第32-33页
        3.5.4 功能式生产布局及生产管理方式问题与分析第33-34页
        3.5.5 供应链信息化管理问题及分析第34-35页
    3.6 影响Y公司供应链交货周期的关键因素第35-36页
    3.7 本章小结第36-37页
第四章 缩短Y公司供应链交货周期的途径与方法第37-52页
    4.1 优化供应链计划组织结构与运作流程第37-38页
        4.1.1 重组生产计划与控制组织结构及职能第37-38页
        4.1.2 优化订单审批与计划控制流程第38页
    4.2 改善生产计划管控手段和策略第38-42页
    4.3 实施延迟制造和看板管理第42-44页
        4.3.1 通用毛坯件延迟喷涂第42-43页
        4.3.2 看板原理与作用第43页
        4.3.3 看板运作规则第43-44页
        4.3.4 看板实施流程第44页
    4.4 实施非标产品单元式生产第44-49页
        4.4.1 实施单元式生产的必要性第44-45页
        4.4.2 实施单元式生产的目标和要求第45页
        4.4.3 单元式布局及流程优化改造第45-49页
    4.5 改进生产数据及信息管理系统第49-50页
    4.6 运用价值流图析技术推进供应链交货周期持续改善第50-51页
    4.7 本章小结第51-52页
第五章 方案实施效果评价与分析第52-59页
    5.1 交货周期评价体系与方法第52页
    5.2 实施方案效果评估与分析第52-55页
        5.2.1 计划组织及流程改善效果评估与分析第52-53页
        5.2.2 生产计划管控改善效果评估与分析第53-54页
        5.2.3 延迟制造及看板管理实施效果评估与分析第54页
        5.2.4 单元式生产实施效果评估与分析第54-55页
        5.2.5 数据及信息管理系统改善效果评估分析第55页
    5.3 总体效果评估及财务绩效分析第55-58页
    5.4 持续改进第58页
    5.5 本章小结第58-59页
第六章 总结与展望第59-62页
    6.1 论文总结第59-60页
    6.2 不足与展望第60-62页
致谢第62-63页
参考文献第63-65页

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