摘要 | 第5-7页 |
ABSTRACT | 第7-8页 |
第一章 绪论 | 第12-15页 |
1.1 选题背景 | 第12-13页 |
1.2 研究目的 | 第13页 |
1.3 研究思路及论文框架 | 第13-15页 |
1.3.1 研究基本思路 | 第13页 |
1.3.2 研究方法和路线 | 第13-14页 |
1.3.3 论文框架 | 第14-15页 |
第二章 相关理论概述 | 第15-26页 |
2.0 供应链管理理论概述 | 第15-16页 |
2.1 供应链交货周期理论 | 第16-17页 |
2.1.1 交货周期的概念 | 第16页 |
2.1.2 交货期管理的意义 | 第16-17页 |
2.1.3 改善交货周期的途径与方法 | 第17页 |
2.2 生产计划与控制理论 | 第17-20页 |
2.2.1 销售预测与运营计划的概念 | 第17-18页 |
2.2.2 主生产计划及排程 | 第18-19页 |
2.2.3 物料需求计划 | 第19页 |
2.2.4 管控与协调 | 第19-20页 |
2.3 精益生产相关理论 | 第20-22页 |
2.3.1 单元式生产 | 第21页 |
2.3.2 目视看板管理理论 | 第21-22页 |
2.3.3 精益物流 | 第22页 |
2.3.4 价值流图析技术 | 第22页 |
2.4 延迟策略理论 | 第22-23页 |
2.5 管理信息系统及信息共享理论 | 第23-25页 |
2.5.1 管理信息技术基本理论 | 第23-24页 |
2.5.2 企业资源计划ERP | 第24-25页 |
2.6 本章小结 | 第25-26页 |
第三章Y公司的供应链交货周期现状及分析 | 第26-37页 |
3.1 Y公司业务背景简介 | 第26页 |
3.2 Y公司供应链交货现状描述 | 第26-27页 |
3.3 Y公司供应链流程及运作模式 | 第27-28页 |
3.4 Y公司供应链结构及交货周期组成时间分布 | 第28-29页 |
3.5 Y公司供应链交货周期主要问题分析 | 第29-35页 |
3.5.1 计划组织及订单流程问题及分析 | 第29-30页 |
3.5.2 销售预测与生产计划管控问题及分析 | 第30-32页 |
3.5.3 供应链模式单一化问题及分析 | 第32-33页 |
3.5.4 功能式生产布局及生产管理方式问题与分析 | 第33-34页 |
3.5.5 供应链信息化管理问题及分析 | 第34-35页 |
3.6 影响Y公司供应链交货周期的关键因素 | 第35-36页 |
3.7 本章小结 | 第36-37页 |
第四章 缩短Y公司供应链交货周期的途径与方法 | 第37-52页 |
4.1 优化供应链计划组织结构与运作流程 | 第37-38页 |
4.1.1 重组生产计划与控制组织结构及职能 | 第37-38页 |
4.1.2 优化订单审批与计划控制流程 | 第38页 |
4.2 改善生产计划管控手段和策略 | 第38-42页 |
4.3 实施延迟制造和看板管理 | 第42-44页 |
4.3.1 通用毛坯件延迟喷涂 | 第42-43页 |
4.3.2 看板原理与作用 | 第43页 |
4.3.3 看板运作规则 | 第43-44页 |
4.3.4 看板实施流程 | 第44页 |
4.4 实施非标产品单元式生产 | 第44-49页 |
4.4.1 实施单元式生产的必要性 | 第44-45页 |
4.4.2 实施单元式生产的目标和要求 | 第45页 |
4.4.3 单元式布局及流程优化改造 | 第45-49页 |
4.5 改进生产数据及信息管理系统 | 第49-50页 |
4.6 运用价值流图析技术推进供应链交货周期持续改善 | 第50-51页 |
4.7 本章小结 | 第51-52页 |
第五章 方案实施效果评价与分析 | 第52-59页 |
5.1 交货周期评价体系与方法 | 第52页 |
5.2 实施方案效果评估与分析 | 第52-55页 |
5.2.1 计划组织及流程改善效果评估与分析 | 第52-53页 |
5.2.2 生产计划管控改善效果评估与分析 | 第53-54页 |
5.2.3 延迟制造及看板管理实施效果评估与分析 | 第54页 |
5.2.4 单元式生产实施效果评估与分析 | 第54-55页 |
5.2.5 数据及信息管理系统改善效果评估分析 | 第55页 |
5.3 总体效果评估及财务绩效分析 | 第55-58页 |
5.4 持续改进 | 第58页 |
5.5 本章小结 | 第58-59页 |
第六章 总结与展望 | 第59-62页 |
6.1 论文总结 | 第59-60页 |
6.2 不足与展望 | 第60-62页 |
致谢 | 第62-63页 |
参考文献 | 第63-65页 |