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S公司核心人才股权激励机制研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
第一章 绪论第10-14页
    1.1 选题背景第10-11页
    1.2 研究目的和意义第11-12页
    1.3 论文的基本思路和框架第12-14页
        1.3.1 论文的基本思路第12页
        1.3.2 论文的写作框架第12-14页
第二章 股权激励综述第14-22页
    2.1 股权激励的理论基础第14-18页
        2.1.1 委托代理理论第14-15页
        2.1.2 人力资本理论第15-16页
        2.1.3 激励理论第16-18页
    2.2 股权激励概述第18-21页
        2.2.1 股权激励模式分类第18-19页
        2.2.2 企业不同发展阶段的股权激励模式选择第19-21页
    2.3 本章小结第21-22页
第三章 高新技术企业及其核心人才分析第22-27页
    3.1 高新技术企业的分析第22-23页
        3.1.1 高新技术企业的界定第22页
        3.1.2 高新技术企业的特点第22-23页
    3.2 核心人才的界定第23-24页
    3.3 高新技术企业核心人才的特点第24-26页
    3.4 本章小结第26-27页
第四章 S公司核心人才激励现状及其分析第27-44页
    4.1 S公司员工激励现状介绍第27-30页
        4.1.1 公司背景介绍第27-28页
        4.1.2 公司人力资源现状及组织架构第28-29页
        4.1.3 公司激励现状第29-30页
    4.2 S公司核心员工激励中存在的问题及其原因分析第30-43页
        4.2.1 公司激励问题调查第30-41页
        4.2.2 公司核心员工激励问题的原因分析第41-43页
    4.3 本章小结第43-44页
第五章 S公司核心人才股权激励机制设计第44-54页
    5.1 S公司核心人才激励机制设计的目标和原则第44-46页
        5.1.1 建立股权激励机制的必要性第44页
        5.1.2 核心人才股权激励机制设计的目标第44-45页
        5.1.3 核心人才股权激励机制设计的原则第45-46页
    5.2 S公司核心人才股权激励设计——分层持股第46-47页
    5.3 分层持股具体实施方案第47-53页
        5.3.1 对管理层的股权激励——管理团队持股计划第47-50页
        5.3.2 对技术骨干的股权激励——虚拟股份和延期支付计划第50-53页
    5.4 本章小结第53-54页
第六章 S公司核心人才股权激励机制实施保障第54-60页
    6.1 优化核心人才岗位配置第54-55页
    6.2 完善绩效管理体系第55-56页
    6.3 加强人才职业规划第56-58页
    6.4 加强企业文化激励第58-59页
    6.5 本章小结第59-60页
第七章 总结与展望第60-62页
    7.1 论文总结第60-61页
    7.2 不足和展望第61-62页
致谢第62-63页
参考文献第63-65页
附录第65-71页

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