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天津NY集团资金集中管理模式优化研究

摘要第3-4页
abstract第4-5页
1 绪论第9-21页
    1.1 研究背景第9-10页
    1.2 研究目的和意义第10-11页
        1.2.1 研究目的第10页
        1.2.2 研究意义第10-11页
    1.3 国内与国外研究现状第11-16页
        1.3.1 国外研究状况第11-12页
        1.3.2 国内研究状况第12-15页
        1.3.3 文献评述第15-16页
    1.4 研究内容和技术路线第16-18页
        1.4.1 研究内容第16-17页
        1.4.2 技术路线第17-18页
    1.5 研究方法及创新第18-21页
        1.5.1 研究方法第18-19页
        1.5.2 研究创新第19-21页
2 企业集团资金管理的理论基础及相关规定第21-27页
    2.1 相关基本概念第21-22页
        2.1.1 企业集团第21页
        2.1.2 资金集中管理第21页
        2.1.3 财务公司第21-22页
    2.2 相关理论基础第22-24页
        2.2.1 内部市场理论第22页
        2.2.2 交易成本理论第22页
        2.2.3 信息不对称理论第22-23页
        2.2.4 委托代理理论第23页
        2.2.5 产融结合理论第23-24页
    2.3 相关规定第24-27页
        2.3.1 关于企业集团资金管理的有关规定第24页
        2.3.2 关于申请设立财务公司的有关规定第24-27页
3 天津NY集团资金集中管理现状和存在的问题及成因分析第27-37页
    3.1 天津NY集团基本情况第27-29页
        3.1.1 企业概况第27页
        3.1.2 集团主导产业情况第27-28页
        3.1.3 集团组织架构第28-29页
    3.2 天津NY集团目前资金集中管理的现状第29-33页
        3.2.1 规范企业账户管理第30-31页
        3.2.2 强化资金集中管理第31-32页
        3.2.3 规范资金支付管理第32-33页
        3.2.4 提升融资能力,降低财务成本第33页
        3.2.5 提高风险管控能力,保证资金安全第33页
    3.3 天津NY集团目前资金集中管理中存在的问题第33-35页
        3.3.1 运行模式的监管环境模糊不清第33-34页
        3.3.2 职能定位不够清晰第34页
        3.3.3 实施资金集中管理单位的工作主动性受到影响第34页
        3.3.4 资金运作方式相对单一第34-35页
        3.3.5 管理资金的风险相对集中,管理的专业化水平仍待提高第35页
    3.4 天津NY集团优化资金集中管理模式的必要性分析第35-37页
4 天津NY集团资金集中管理模式优化与选择第37-49页
    4.1 资金集中管理模式优化的目标第37页
    4.2 资金集中管理模式优化的基本原则第37-38页
    4.3 资金集中管理模式优化的关键因素的实证分析第38-40页
        4.3.1 资金集中管理模式优化关键因素的实证分析方法的选择第38-39页
        4.3.2 资金集中管理模式优化关键因素的假设条件第39页
        4.3.3 资金集中管理模式优化关键因素的模型分析与结果第39-40页
    4.4 资金集中管理模式优化的选择第40-49页
        4.4.1 当前企业集团集中统筹资金管理模式的比较与分析第40-44页
        4.4.2 模式优化的选择:财务公司模式第44-49页
5 天津NY集团资金集中管理模式优化的实施第49-63页
    5.1 设立财务公司第49-53页
        5.1.1 财务公司的功能定位及经营宗旨第49-50页
        5.1.2 财务公司的组织架构及内设机构第50-53页
        5.1.3 财务公司的经营范围第53页
    5.2 财务公司开展资金集中管理的原则第53-54页
        5.2.1 流动性原则第53页
        5.2.2 安全性原则第53-54页
        5.2.3 盈利性原则第54页
    5.3 财务公司开展资金集中管理的运营模式第54-58页
        5.3.1 资金归集模块第54-55页
        5.3.2 资金账户设立模块第55页
        5.3.3 资金结算模块第55-56页
        5.3.4 资金运作模块第56-57页
        5.3.5 风险控制模块第57-58页
    5.4 财务公司开展资金集中管理的效果评价第58-63页
        5.4.1 促进了集团对资金集中管控工作的发展第58-59页
        5.4.2 有效的降低了集团的资金成本第59-60页
        5.4.3 整体提高了集团的风险防控能力第60-61页
        5.4.4 有效促进了集团的产融结合,助力集团快速发展第61-63页
6 结论与展望第63-65页
    6.1 结论第63页
    6.2 展望第63-65页
参考文献第65-69页
致谢第69页

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