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公办性质幼儿园非在编教师激励现状研究--以扬州市为例

摘要第2-3页
ABSTRACT第3-4页
绪论第8-23页
    一、问题的提出第8-9页
        (一) 公办性质幼儿园性质特殊,处境尴尬第8页
        (二) 非在编幼儿教师群体庞大且激励问题突出第8-9页
    二、研究意义第9-10页
        (一) 理论意义第9页
        (二) 实践意义第9-10页
    三、文献综述第10-17页
        (一) 国内关于幼儿教师激励的研究第10-16页
        (二) 国外关于幼儿教师激励的研究第16-17页
    四、相关概念界定第17-20页
        (一) 公办性质幼儿园第17-18页
        (二) 非在编幼儿教师第18-19页
        (三) 激励第19-20页
    五、研究思路与方法第20-21页
        (一) 研究思路第20页
        (二) 研究方法第20-21页
    六、创新之处第21-23页
第一章 公办性质幼儿园非在编教师激励的理论基础第23-29页
    一、双因素理论第23-25页
    二、公平理论第25-27页
    三、知识型员工激励理论第27-29页
第二章 公办性质幼儿园非在编教师激励的现状第29-51页
    一、研究对象及研究工具的说明第29-32页
        (一) 研究对象的选取第29页
        (二) 研究工具的说明第29-32页
    二、非在编教师激励需求的现状分析第32-40页
        (一) 调查对象的基本情况第32-33页
        (二) 调查对象激励需求的总体情况第33-34页
        (三) 调查对象的背景变量与激励需求的关系第34-40页
    三、非在编教师激励满意度的现状分析第40-51页
        (一) 调查对象的基本情况第40-41页
        (二) 调查对象激励满意度的总体情况第41-42页
        (三) 调查对象的背景变量与激励满意度的关系第42-51页
第三章 公办性质幼儿园非在编教师激励的特征及影响因素分析第51-65页
    一、非在编教师激励需求的特征及影响因素分析第51-59页
        (一) 非在编教师激励需求的特征第51-53页
            1. 非在编教师有强烈的激励需求第51页
            2. 外部支持是非在编教师的首要激励需求第51-52页
            3. 非在编教师的激励需求具有职业生存取向第52页
            4. 非在编教师的学历、职务总体上与激励需求呈正相关第52-53页
        (二) 非在编教师激励需求的影响因素分析第53-59页
            1. 学前教育相关法律法规第53页
            2. 学前教育财政投入制度第53-55页
            3. 幼儿教师人事管理制度第55-56页
            4. 非在编教师的身份地位第56-57页
            5. 非在编教师的学历、职务、月工资水平第57-59页
    二、非在编教师激励满意度的特征及影响因素分析第59-65页
        (一) 非在编教师激励满意度的特征第59-61页
            1. 非在编教师激励满意度整体较高第59-60页
            2. 非在编教师对心理环境最为满意,物质环境最不满意第60页
            3. 非在编教师的年龄与激励满意度呈“U”型曲线关系第60-61页
        (二) 非在编教师激励满意度的影响因素分析第61-65页
            1. 园所经费第61页
            2. 园所激励措施第61-63页
            3. 非在编教师的年龄、教龄、职务、职称第63-65页
第四章 公办性质幼儿园非在编教师有效激励的建议第65-73页
    一、政府要完善政策法规,营造良好的非在编教师激励环境第65-67页
        (一) 健全相关法律法规,明确非在编教师身份地位第65页
        (二) 加大财政支持,保障公办性质幼儿园非在编教师的薪酬待遇第65-66页
        (三) 加强宣传,营造尊重非在编幼儿教师的社会氛围第66-67页
    二、主办单位做到支持与放权并举,保障非在编教师激励有效落实第67-68页
        (一) 提供必要的支持,协助园所进行教师激励第67-68页
        (二) 给予幼儿园自主权,落实教师激励措施第68页
    三、幼儿园做到科学激励,发挥园所激励的主导作用第68-73页
        (一) 基于非在编教师需求制定有针对性的激励措施第68-69页
        (二) 构建公平公正的组织制度第69-70页
        (三) 重视工作本身的激励作用第70-71页
        (四) 引导非在编教师自我激励第71-73页
参考文献第73-78页
附录第78-83页
致谢第83-84页

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