| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目录 | 第8-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 主要研究内容和研究方法 | 第13-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-16页 |
| 第2章 精益管理理论概述 | 第16-26页 |
| 2.1 精益管理的概念及特点 | 第16-20页 |
| 2.1.1 精益管理思想的由来 | 第16-17页 |
| 2.1.2 精益管理的概念 | 第17-18页 |
| 2.1.3 精益管理的特点 | 第18-19页 |
| 2.1.4 现代精益管理的发展趋势 | 第19-20页 |
| 2.2 精益管理涉及的主要领域 | 第20-24页 |
| 2.2.1 生产管理方面 | 第20-21页 |
| 2.2.2 物资管理方面 | 第21-22页 |
| 2.2.3 人力资源管理方面 | 第22-23页 |
| 2.2.4 财务管理方面 | 第23-24页 |
| 2.3 精益管理的目标与标准 | 第24-25页 |
| 2.3.1 精益管理的目标 | 第24页 |
| 2.3.2 精益管理的标准 | 第24-25页 |
| 2.4 本章小结 | 第25-26页 |
| 第3章 秦皇岛发电公司推行精益管理的必要性和可行性分析 | 第26-32页 |
| 3.1 秦皇岛发电公司概况 | 第26-27页 |
| 3.2 秦皇岛发电公司推行精益管理的必要性 | 第27-30页 |
| 3.2.1 推行精益管理是解决制约企业发展的重要途径 | 第27-29页 |
| 3.2.2 推行精益管理是解决企业可持续发展的必然趋势 | 第29-30页 |
| 3.3 秦皇岛发电公司推行精益管理的可行性 | 第30-31页 |
| 3.4 本章小结 | 第31-32页 |
| 第4章 秦皇岛发电公司精益管理方案设计 | 第32-66页 |
| 4.1 秦皇岛发电公司精益管理方案设计的指导思想和原则 | 第32-33页 |
| 4.1.1 指导思想 | 第32页 |
| 4.1.2 设计原则 | 第32-33页 |
| 4.2 秦皇岛发电公司精益管理方案总体设计 | 第33-34页 |
| 4.3 秦皇岛发电公司精益管理模块设计 | 第34-58页 |
| 4.3.1 生产管理模块 | 第34-43页 |
| 4.3.2 物资管理模块 | 第43-51页 |
| 4.3.3 人力资源管理模块 | 第51-57页 |
| 4.3.4 财务管理模块 | 第57-58页 |
| 4.4 流程设计 | 第58-59页 |
| 4.5 制度设计 | 第59页 |
| 4.6 评价设计 | 第59-65页 |
| 4.7 本章小结 | 第65-66页 |
| 第5章 秦皇岛发电公司精益管理方案的保障措施 | 第66-74页 |
| 5.1 组织领导 | 第66-67页 |
| 5.2 系统管理制度 | 第67-68页 |
| 5.3 创造文化环境 | 第68-69页 |
| 5.4 加强培训 | 第69-70页 |
| 5.5 企业管理信息系统保障 | 第70-73页 |
| 5.6 本章小结 | 第73-74页 |
| 结论 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-78页 |
| 附录 | 第78-81页 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要研究成果 | 第81-82页 |
| 致谢 | 第82-83页 |
| 作者简介 | 第83页 |
