FR城投母子公司管控模式与组织结构优化设计
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-16页 |
| 1.3 研究方法和内容 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第16页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第16-18页 |
| 第二章 母子公司管控模式与组织结构类型基本介绍 | 第18-27页 |
| 2.1 母子公司管控模式种类与选择 | 第18-20页 |
| 2.2 母子公司组织结构演变 | 第20-22页 |
| 2.3 母子公司动态组织结构探讨 | 第22-24页 |
| 2.4 母子公司组织结构设计效果检验 | 第24-25页 |
| 2.5 母子公司管控模式与组织结构设计框架 | 第25-27页 |
| 第三章 FR城投母子公司管控现状及分析 | 第27-32页 |
| 3.1 FR城投母子公司管控现状 | 第27-29页 |
| 3.1.1 发展历史 | 第27页 |
| 3.1.2 母公司现状 | 第27-28页 |
| 3.1.3 子公司现状 | 第28-29页 |
| 3.2 FR城投母子公司管控存在的主要问题 | 第29-30页 |
| 3.2.1 组织架构人员配置不合理 | 第30页 |
| 3.2.2 偏重于行政管理型的单一管控模式 | 第30页 |
| 3.3 FR城投母子公司管控问题成因分析 | 第30-32页 |
| 第四章 FR城投母子公司管控模式优化设计 | 第32-43页 |
| 4.1 母子公司管控模式选择影响因素分析 | 第32-38页 |
| 4.1.1 外部环境因素 | 第32-34页 |
| 4.1.2 内部环境因素 | 第34-38页 |
| 4.2 母子公司管控模式优化设计 | 第38-39页 |
| 4.3 运营型管控模式下母子公司定位及职能设计 | 第39-43页 |
| 4.3.1 母公司的功能定位与职能设计 | 第39-42页 |
| 4.3.2 项目管理子公司的功能定位与职能设计 | 第42-43页 |
| 第五章 FR城投母子公司组织结构优化设计 | 第43-59页 |
| 5.1 母公司组织结构优化设计 | 第43-51页 |
| 5.1.1 母公司组织结构 | 第43-44页 |
| 5.1.2 母公司部门职能与人员配备 | 第44-51页 |
| 5.2 子公司组织结构优化设计 | 第51-56页 |
| 5.2.1 子公司组织结构 | 第51-52页 |
| 5.2.2 子公司部门职能与人员配备 | 第52-56页 |
| 5.3 母子公司财务权限分配 | 第56-57页 |
| 5.4 母子公司人事权限分配 | 第57页 |
| 5.5 对子公司的绩效考核 | 第57-58页 |
| 5.6 实施时可能碰到的障碍与应对措施 | 第58-59页 |
| 结论 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
