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T公司原材料库存管理改进研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第一章 绪论第9-16页
    1.1 研究背景和研究意义第9-14页
        1.1.1 研究背景第9-12页
        1.1.2 研究意义第12-14页
    1.2 国内外研究现状第14-15页
        1.2.1 库存管理理论的发展第14页
        1.2.2 文献综述第14-15页
    1.3 研究思路和论文结构第15-16页
第二章 T 公司库存管理现状和存在的问题第16-29页
    2.1 T 公司简介第16-17页
    2.2 公司业务流程和库存管理基本情况第17-18页
        2.2.1 公司业务流程第17页
        2.2.2 公司近 12 个月以来的库存情况第17-18页
    2.3 T 公司库存管理现状第18-22页
        2.3.1 T 公司原材料的采购方式第18-19页
        2.3.2 T 公司原材料库存的管理方式第19-22页
    2.4 公司库存管理存在的主要问题及原因分析第22-28页
        2.4.1 库存周转天数高第24-26页
        2.4.2 订单预测不准确第26-27页
        2.4.3 准时交货率低于客户要求第27-28页
    2.5 本章小结第28-29页
第三章 T 公司库存优化策略分析第29-51页
    3.1 基于 ABC 分类的库存优化方案第29-39页
        3.1.1 ABC 物料分类方法的发展及其作用第29-31页
        3.1.2 T 公司原材料库存 ABC 分类第31-32页
        3.1.3 建立与 ABC 三类物料相对应的库存管理优化方案第32-39页
    3.2 产品需求预测分析第39-44页
        3.2.1 产品需求预测方法的种类及使用方法第39-40页
        3.2.2 针对 D 型号产品建立需求预测模型第40-44页
    3.3 L 型号新产品库存优化综合分析第44-49页
    3.4 建立物料配套性检查程序第49-50页
    3.5 本章小结第50-51页
第四章 优化策略实施的绩效分析第51-55页
    4.1 库存周转天数的改善第51-52页
    4.2 按时交货率的改善第52页
    4.3 订单预测准确率的改善第52-55页
总结和展望第55-56页
参考文献第56-59页
攻读硕士学位期间取得的研究成果第59-60页
致谢第60-61页
附件第61页

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