| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 引言 | 第8-17页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第8页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第8-9页 |
| 1.2 相关文献综述 | 第9-14页 |
| 1.2.1 跨国公司人力资源本土化管理相关概念 | 第9-12页 |
| 1.2.2 跨国公司人力资源管理模式研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.3 跨国公司人力资源本土化管理研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容及研究方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4 论文的创新及不足 | 第16-17页 |
| 第2章 理论基础 | 第17-22页 |
| 2.1 跨国经营理论 | 第17页 |
| 2.2 跨文化管理理论 | 第17-20页 |
| 2.3 国际人力资源管理理论 | 第20-22页 |
| 第3章 美国 F 公司（深圳）人力资源本土化管理分析 | 第22-39页 |
| 3.1 美国 F 公司简介 | 第22-23页 |
| 3.2 美国 F 公司（深圳）人力资源本土化现状 | 第23-32页 |
| 3.2.1 美国 F 公司（深圳）人力资源构成 | 第23-26页 |
| 3.2.2 美国 F 公司（深圳）人力资源本土化战略 | 第26-32页 |
| 3.3 美国 F 公司（深圳）人力资源本土化管理调研方法及过程 | 第32-35页 |
| 3.3.1 资料收集和研究 | 第32页 |
| 3.3.2 人力资源本土化管理调查问卷设计 | 第32-33页 |
| 3.3.3 人力资源本土化管理问卷调查分析 | 第33-35页 |
| 3.4 美国 F 公司（深圳）人力资源本土化管理存在的问题 | 第35-39页 |
| 第4章 美国 F 公司（深圳）人力资源本土化管理优化设计 | 第39-46页 |
| 4.1 美国 F 公司（深圳）人力资源本土化管理实施计划与目标 | 第39-40页 |
| 4.2 美国 F 公司（深圳）人力资源本土化管理优化方案 | 第40-46页 |
| 4.2.1 招聘人才：从人力资源构成角度加快公司人力资源本土化 | 第40-42页 |
| 4.2.2 员工培训：注重本土员工发展 | 第42-43页 |
| 4.2.3 合理评价员工：进一步加快绩效考核本土化管理 | 第43-45页 |
| 4.2.4 留住人才：推动员工薪酬与激励机制本土化管理 | 第45-46页 |
| 第5章 美国 F 公司人力资源本土化管理优化方案实施保障 | 第46-50页 |
| 5.1 增进对中国文化的深层次理解 | 第46-47页 |
| 5.2 选用具有多元文化背景的高层管理团队 | 第47-48页 |
| 5.3 将人力资源本土化管理作为公司长期战略 | 第48页 |
| 5.4 强化对于母公司外派管理人员筛选、培训及沟通 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 附录：美国 F 公司（深圳）人力资源本土化管理调查问卷 | 第53-54页 |
