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P公司竞争战略研究

CONTENTS第7-10页
摘要第10-11页
Abstract第11页
第1章 导论第12-17页
    1.1 研究背景、研究意义和解决的问题第12-14页
        1.1.1 研究背景第12页
        1.1.2 研究意义第12-13页
        1.1.3 解决的问题第13-14页
    1.2 研究思路和方法第14-15页
        1.2.1 研究思路第14页
        1.2.2 研究方法第14-15页
    1.3 基本内容和框架第15-16页
    1.4 本文的主要创新点第16-17页
第2章 理论综述第17-26页
    2.1 企业战略与企业竞争战略理论概述第17-20页
        2.1.1 企业战略理论第17页
        2.1.2 传统企业竞争战略理论第17-19页
        2.1.3 动态竞争战略理论第19-20页
    2.2 波特竞争战略理论第20-26页
        2.2.1 五力竞争模型第20-21页
        2.2.2 价值链第21页
        2.2.3 菱形理论第21-22页
        2.2.4 产业集群第22页
        2.2.5 三大基本竞争战略第22-26页
第3章 P企业的发展现状概述第26-31页
    3.1 P公司简介第26页
    3.2 P公司经营业绩第26-28页
    3.3 P公司的组织结构第28-29页
    3.4 P公司员工基本情况第29-31页
第4章 P企业外部环境研究第31-48页
    4.1 宏观环境第31-34页
        4.1.1 国际环境第31-32页
        4.1.2 国内政治法律环境第32-33页
        4.1.3 国内经济环境第33页
        4.1.4 国内技术环境第33-34页
        4.1.5 社会文化环境第34页
    4.2 中国医药行业发展现状及趋势第34-37页
        4.2.1 中国医药行业发展现状第34-35页
        4.2.2 中国医药产业存在的问题第35-36页
        4.2.3 中国医药产业发展趋势第36-37页
    4.3 医药行业五力模型分析第37-41页
        4.3.1 行业潜在进入者带来的威胁第37-39页
        4.3.2 替代产品的威胁第39-40页
        4.3.3 供应商的议价能力第40页
        4.3.4 购买者的议价能力第40页
        4.3.5 现有竞争者的竞争第40-41页
    4.4 P企业竞争对手分析第41-45页
        4.4.1 同行业企业经营状况对比第41-42页
        4.4.2 同类产品竞争对手分析第42-45页
    4.5 中国医药企业外部因素评价矩阵(EFE)第45-48页
第5章 P企业内部环境分析第48-58页
    5.1 P企业内部价值链分析第48-54页
    5.2 P公司核心竞争力分析第54-56页
    5.3 P公司内部要素评价矩阵第56-58页
第6章 P公司竞争战略的选择及保障措施第58-71页
    6.1 SWOT模型分析第58-62页
        6.1.1 优势第58-59页
        6.1.2 劣势第59页
        6.1.3 机会第59-60页
        6.1.4 威胁第60-62页
    6.2 竞争战略目标第62-63页
    6.3 基本竞争战略的可行性分析第63-65页
        6.3.1 总成本领先战略的可行性分析第63-64页
        6.3.2 差异化战略的可行性分析第64-65页
        6.3.3 集中化战略的可行性分析第65页
    6.4 P公司竞争战略的选择——差异化战略第65-66页
    6.5 差异化战略保障措施第66-71页
        6.5.1 全面加强人才队伍建设第66-67页
        6.5.2 综合提高科研创新水平第67-68页
        6.5.3 适度扩大企业生产规模第68-69页
        6.5.4 广泛拓展融资渠道第69页
        6.5.5 努力加强企业品牌建设第69页
        6.5.6 加快海外营销网络建设第69-71页
第7章 结论与展望第71-72页
参考文献第72-75页
附录:P公司竞争战略调查研究问卷第75-79页
致谢第79-80页
学位论文评阅及答辩情况表第80页

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