P公司竞争战略研究
CONTENTS | 第7-10页 |
摘要 | 第10-11页 |
Abstract | 第11页 |
第1章 导论 | 第12-17页 |
1.1 研究背景、研究意义和解决的问题 | 第12-14页 |
1.1.1 研究背景 | 第12页 |
1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
1.1.3 解决的问题 | 第13-14页 |
1.2 研究思路和方法 | 第14-15页 |
1.2.1 研究思路 | 第14页 |
1.2.2 研究方法 | 第14-15页 |
1.3 基本内容和框架 | 第15-16页 |
1.4 本文的主要创新点 | 第16-17页 |
第2章 理论综述 | 第17-26页 |
2.1 企业战略与企业竞争战略理论概述 | 第17-20页 |
2.1.1 企业战略理论 | 第17页 |
2.1.2 传统企业竞争战略理论 | 第17-19页 |
2.1.3 动态竞争战略理论 | 第19-20页 |
2.2 波特竞争战略理论 | 第20-26页 |
2.2.1 五力竞争模型 | 第20-21页 |
2.2.2 价值链 | 第21页 |
2.2.3 菱形理论 | 第21-22页 |
2.2.4 产业集群 | 第22页 |
2.2.5 三大基本竞争战略 | 第22-26页 |
第3章 P企业的发展现状概述 | 第26-31页 |
3.1 P公司简介 | 第26页 |
3.2 P公司经营业绩 | 第26-28页 |
3.3 P公司的组织结构 | 第28-29页 |
3.4 P公司员工基本情况 | 第29-31页 |
第4章 P企业外部环境研究 | 第31-48页 |
4.1 宏观环境 | 第31-34页 |
4.1.1 国际环境 | 第31-32页 |
4.1.2 国内政治法律环境 | 第32-33页 |
4.1.3 国内经济环境 | 第33页 |
4.1.4 国内技术环境 | 第33-34页 |
4.1.5 社会文化环境 | 第34页 |
4.2 中国医药行业发展现状及趋势 | 第34-37页 |
4.2.1 中国医药行业发展现状 | 第34-35页 |
4.2.2 中国医药产业存在的问题 | 第35-36页 |
4.2.3 中国医药产业发展趋势 | 第36-37页 |
4.3 医药行业五力模型分析 | 第37-41页 |
4.3.1 行业潜在进入者带来的威胁 | 第37-39页 |
4.3.2 替代产品的威胁 | 第39-40页 |
4.3.3 供应商的议价能力 | 第40页 |
4.3.4 购买者的议价能力 | 第40页 |
4.3.5 现有竞争者的竞争 | 第40-41页 |
4.4 P企业竞争对手分析 | 第41-45页 |
4.4.1 同行业企业经营状况对比 | 第41-42页 |
4.4.2 同类产品竞争对手分析 | 第42-45页 |
4.5 中国医药企业外部因素评价矩阵(EFE) | 第45-48页 |
第5章 P企业内部环境分析 | 第48-58页 |
5.1 P企业内部价值链分析 | 第48-54页 |
5.2 P公司核心竞争力分析 | 第54-56页 |
5.3 P公司内部要素评价矩阵 | 第56-58页 |
第6章 P公司竞争战略的选择及保障措施 | 第58-71页 |
6.1 SWOT模型分析 | 第58-62页 |
6.1.1 优势 | 第58-59页 |
6.1.2 劣势 | 第59页 |
6.1.3 机会 | 第59-60页 |
6.1.4 威胁 | 第60-62页 |
6.2 竞争战略目标 | 第62-63页 |
6.3 基本竞争战略的可行性分析 | 第63-65页 |
6.3.1 总成本领先战略的可行性分析 | 第63-64页 |
6.3.2 差异化战略的可行性分析 | 第64-65页 |
6.3.3 集中化战略的可行性分析 | 第65页 |
6.4 P公司竞争战略的选择——差异化战略 | 第65-66页 |
6.5 差异化战略保障措施 | 第66-71页 |
6.5.1 全面加强人才队伍建设 | 第66-67页 |
6.5.2 综合提高科研创新水平 | 第67-68页 |
6.5.3 适度扩大企业生产规模 | 第68-69页 |
6.5.4 广泛拓展融资渠道 | 第69页 |
6.5.5 努力加强企业品牌建设 | 第69页 |
6.5.6 加快海外营销网络建设 | 第69-71页 |
第7章 结论与展望 | 第71-72页 |
参考文献 | 第72-75页 |
附录:P公司竞争战略调查研究问卷 | 第75-79页 |
致谢 | 第79-80页 |
学位论文评阅及答辩情况表 | 第80页 |