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宏康医药营销管理创新研究

摘要第3-4页
Abstract第4-5页
一、绪论第9-13页
    (一) 研究背景及意义第9-11页
        1. 研究的背景第9-11页
        2. 研究意义第11页
    (二) 研究内容和思路第11-12页
        1、研究内容第11-12页
        2、研究思路第12页
    (三) 可能的创新点第12-13页
二、相关概念和研究理论综述第13-20页
    (一) 相关概念第13-15页
        1. 药品及其特殊性第13-14页
        2. 医药商业企业及其特征第14-15页
    (二) 研究理论综述第15-20页
        1. 营销组合理论第15-17页
        2. 营销管理基础第17-20页
三、国内外医药商业企业的发展现状及分析第20-25页
    (一) 国外医药商业企业发展及分析第20-22页
        1、国外医药商业企业概况第20页
        2、国外医药商业企业的发展第20-21页
        3、国外医药商业企业的特点第21-22页
    (二) 国内医药商业企业的现状和趋势第22-25页
        1、国内医药商业企业的现状第22-23页
        2、国内医药商业企业的发展趋势第23-25页
四、宏康医药集团营销现状第25-29页
    (一) 宏康医药集团概述第25-26页
        1、深圳市宏康医药有限公司第25页
        2、深圳市宏康医药大药房连锁有限公司第25页
        3、湖南天之康中药饮片公司第25-26页
    (二) 宏康医药集团业务开展第26页
        1、商业调拨业务第26页
        2、医院纯销业务第26页
        3、第三终端的批发业务第26页
        4、连锁部第26页
        5、中药厂第26页
    (三) 宏康医药集团营销存在问题第26-29页
        1、管理理念不适应企业发展第27页
        2、对市场营销重视度不够第27页
        3、现金流不顺畅第27页
        4、员工总体素质不高第27-28页
        5、各自为政第28页
        6、客户忠诚度弱第28-29页
五、宏康医药集团营销环境分析第29-32页
    (一) 宏观环境第29页
        1、政治法律环境第29页
        2、经济环境第29页
        3 社会文化环境第29页
    (二) 行业环境第29页
        1、同质化竞争严重第29页
        2、规模化发展是大势所趋第29页
    (三) 微观环境第29页
        1、竞争对手更多第29页
        2、零终端数量多第29页
    (四) SWOT法分析第29-32页
        1、内部环境的优势(S)第30页
        2、内部环境的劣势(W)第30页
        3、外部环境的机会(O)第30页
        4、外部环境的威胁(T)第30-32页
六、宏康医药集团营销管理创新第32-44页
    (一) 宏康医药的营销战略第32-37页
        1、目标市场的选择第32-33页
        2、市场分析定位第33-34页
        3、营销战略的制定第34-37页
    (二) 宏康医药的终端营销战术第37-40页
        1、是筛选品种第37-38页
        2、对现有配送线路深挖掘第38页
        3、利用现有客户去开发新客户第38页
        4、打造一个交流分享的平台第38-39页
        5、组建一个帮扶小组第39页
        6、建立一个学习性竞争性组织第39页
        7、开放办公场所,开展体验式营销第39-40页
        8、客户管理第40页
    (三) 宏康医药终端营销的实施和控制第40-44页
        1、选人第40-41页
        2、理清团队各主体职能第41页
        3、明确团队目标第41页
        4、重视人的需要第41-42页
        5、构建和谐的团队关系第42页
        6、让制度科学合理第42-44页
七、结论与研究展望第44-46页
    (一) 结论第44页
    (二) 研究展望第44页
    (三) 本文不足第44-46页
参考文献第46-47页
致谢第47-48页

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