摘要 | 第8-10页 |
abstract | 第10-11页 |
1 引言 | 第12-20页 |
1.1 研究背景和意义 | 第12-14页 |
1.1.1 研究背景 | 第12页 |
1.1.2 研究意义 | 第12-14页 |
1.2 文献综述 | 第14-17页 |
1.2.1 关于轻资产运营模式的研究 | 第14-15页 |
1.2.2 关于财务战略的研究 | 第15-16页 |
1.2.3 关于轻资产运营模式下的财务战略的研究 | 第16-17页 |
1.2.4 文献评述 | 第17页 |
1.3 研究思路与研究方法 | 第17-18页 |
1.3.1 研究思路 | 第17-18页 |
1.3.2 研究方法 | 第18页 |
1.4 本文框架 | 第18-20页 |
2 轻资产运营模式及财务战略的理论概述 | 第20-29页 |
2.1 概念界定 | 第20-22页 |
2.1.1 轻资产运营模式界定 | 第20页 |
2.1.2 财务战略界定 | 第20-22页 |
2.2 轻资产运营模式下的财务战略及其效果评价方法 | 第22-26页 |
2.2.1 轻资产运营模式下的筹资战略及其效果评价方法 | 第22-23页 |
2.2.2 轻资产运营模式下的投资战略及其效果评价方法 | 第23-25页 |
2.2.3 轻资产运营模式下的营运战略及其效果评价方法 | 第25-26页 |
2.3 财务战略的理论基础 | 第26-29页 |
2.3.1 企业战略理论 | 第26-27页 |
2.3.2 企业生命周期理论 | 第27页 |
2.3.3 竞争优势理论 | 第27-29页 |
3 乐视网案例介绍 | 第29-39页 |
3.1 乐视网的背景介绍 | 第29-32页 |
3.1.1 乐视网的公司简介 | 第29-30页 |
3.1.2 乐视网的轻资产运营历程 | 第30-31页 |
3.1.3 行业环境与行业地位 | 第31-32页 |
3.2 乐视网采用轻资产运营模式的动因 | 第32-35页 |
3.2.1 整合资源掌握价值链核心环节 | 第32-33页 |
3.2.2 维持优质盈利和现金流 | 第33-34页 |
3.2.3 创新价值满足消费者需求 | 第34-35页 |
3.3 乐视网轻资产运营模式下的财务特征 | 第35-39页 |
3.3.1 高流动资产 | 第35-36页 |
3.3.2 低有息负债 | 第36-38页 |
3.3.3 低股利分配 | 第38-39页 |
4 乐视网轻资产运营模式下的财务战略及其效果评价 | 第39-64页 |
4.1 乐视网轻资产运营模式下的筹资战略及其效果评价 | 第39-47页 |
4.1.1 创业者自有资金应对初创期融资需求 | 第39-40页 |
4.1.2 私募股权融资应对成长期融资需求 | 第40-41页 |
4.1.3 外源融资为主应对高速发展期融资需求 | 第41-42页 |
4.1.4 乐视网轻资产运营模式下筹资战略的效果评价 | 第42-47页 |
4.2 乐视网轻资产运营模式下的投资战略及其效果评价 | 第47-55页 |
4.2.1 小额“终端+平台”的固定资产投资 | 第47-48页 |
4.2.2 聚焦价值链核心领域的研发投资 | 第48-49页 |
4.2.3 对智力资本载体的激励约束投资 | 第49-50页 |
4.2.4 乐视网轻资产运营模式下投资战略的效果评价 | 第50-55页 |
4.3 乐视网轻资产运营模式下的营运战略及其效果评价 | 第55-64页 |
4.3.1 轻资产撬动全产业链以释放聚合效应 | 第55-56页 |
4.3.2 外包非核心业务以节省关键资源 | 第56-57页 |
4.3.3 CP2C营销以提高市场占有率 | 第57-58页 |
4.3.4 乐视网轻资产运营模式下营运战略的效果评价 | 第58-64页 |
5 案例启示 | 第64-69页 |
5.1 乐视网轻资产运营模式下财务战略的经验借鉴 | 第64-66页 |
5.1.1 匹配融资策略以适应企业生命周期要求 | 第64-65页 |
5.1.2 重视研发投入以凝聚核心竞争力 | 第65页 |
5.1.3 创新营销方式以争夺新兴消费群体 | 第65-66页 |
5.2 乐视网轻资产运营模式下财务战略实施应关注的事项 | 第66-69页 |
5.2.1 拓宽融资渠道以缓解融资压力 | 第66-67页 |
5.2.2 深挖核心业务以稳定主体产业竞争力 | 第67-68页 |
5.2.3 实施营运资金风险预警管理 | 第68-69页 |
6 结束语 | 第69-70页 |
参考文献 | 第70-73页 |