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商业银行服务外包业务管理研究--以A银行郑州分行自助设备服务外包为例

摘要第4-5页
Abstract第5页
第1章 引言第8-16页
    1.1 研究背景第8页
    1.2 研究意义第8-9页
    1.3 国内外研究综述第9-13页
        1.3.1 国外研究综述第9-10页
        1.3.2 国内研究综述第10-12页
        1.3.3 国内外研究现状评价第12-13页
    1.4 研究思路及研究方法第13-14页
        1.4.1 研究思路第13页
        1.4.2 研究方法第13-14页
    1.5 研究内容框架第14-15页
    1.6 可能的创新点和不足之处第15-16页
第2章 相关概念及理论基础第16-21页
    2.1 相关概念的界定第16-17页
        2.1.1 服务外包第16页
        2.1.2 金融服务外包第16-17页
    2.2 金融服务外包理论基础第17-19页
        2.2.1 劳动分工与规模经济理论第17-18页
        2.2.2 交易费用理论第18页
        2.2.3 资源基础理论第18页
        2.2.4 核心竞争力理论第18-19页
        2.2.5 价值链理论第19页
    2.3 金融服务外包动因分析第19-21页
        2.3.1 专注核心业务第19页
        2.3.2 降低综合成本第19-20页
        2.3.3 构建柔性组织第20页
        2.3.4 打造价值链条第20-21页
第3章 我国商业银行服务外包业务发展概况第21-27页
    3.1 我国商业银行服务外包业务历史沿革第21-22页
        3.1.1 历史沿革第21-22页
        3.1.2 发展过程中的里程碑事件之第一例金融服务外包项目第22页
    3.2 我国商业银行服务外包业务发展现状第22-23页
    3.3 我国商业银行服务外包业务发展趋势第23-25页
        3.3.1 总体发展趋势第23-24页
        3.3.2 创新发展方向之小微企业贷款外包第24-25页
    3.4 我国商业银行服务外包业务发展及管理中存在的问题第25-27页
        3.4.1 外包市场无序竞争,监管不到位第25页
        3.4.2 外包业务结构尚待进一步优化第25页
        3.4.3 外包流程管理不规范,存在较大风险隐患第25-26页
        3.4.4 外包业务复合型人才匮乏第26-27页
第4章 A银行郑州分行自助设备服务外包管理措施及取得成效第27-36页
    4.1 A银行郑州分行发展概况第27页
    4.2 A银行郑州分行自助设备服务外包动因及背景分析第27-29页
    4.3 A银行郑州分行自助设备服务外包管理实践举措第29-32页
        4.3.1 自助设备服务外包管理模式第29页
        4.3.2 自助设备服务外包主要内容及业务流程第29-31页
        4.3.3 自助设备服务外包管理要求第31-32页
    4.4 A银行郑州分行自助设备服务外包解决的问题及取得的成效第32-34页
    4.5 A银行郑州分行服务外包管理中尚存在的问题第34-36页
第5章 拓展和完善A银行郑州分行服务外包管理的对策建议第36-40页
    5.1 对现有外包业务管理的完善建议第36-38页
        5.1.1 建立有效的外包商评估制度第36页
        5.1.2 维护自身可持续经营能力第36页
        5.1.3 优化外包人员管理第36-37页
        5.1.4 细化外包服务价格管理第37页
        5.1.5 强化外包业务风险管理第37页
        5.1.6 强化制度执行力第37-38页
    5.2 积极探索拓展其他新型服务外包业务第38-40页
        5.2.1 小微企业贷款外包业务第38-39页
        5.2.2 其他服务外包业务第39-40页
第6章 案例的启示及借鉴第40-44页
    6.1 案例的启示第40页
    6.2 完善我国商业银行服务外包管理的建议第40-44页
        6.2.1 政府层面第41-42页
        6.2.2 商业银行层面第42-43页
        6.2.3 外包企业层面第43-44页
第7章 研究结论与展望第44-45页
    7.1 研究结论第44页
    7.2 研究不足及展望第44-45页
参考文献第45-48页
致谢第48页

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