新形势下影响广电网络公司发展的问题及对策探究
| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-8页 |
| 第一章 绪论 | 第12-18页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第13-14页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第14页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.4 理论基础综述 | 第15-16页 |
| 1.4.1 竞争理论 | 第15-16页 |
| 1.4.2 市场营销理论 | 第16页 |
| 1.4.3 定位理论 | 第16页 |
| 1.5 主要创新点 | 第16-18页 |
| 第二章 广电网络公司发展现状 | 第18-30页 |
| 2.1 广电网络公司概述 | 第18-19页 |
| 2.1.1 广电网络公司基本特征 | 第18-19页 |
| 2.1.2 影响广电网络公司发展要素 | 第19页 |
| 2.2 广电网络公司内外部分析 | 第19-23页 |
| 2.2.1 广电网络公司发展历程 | 第19-20页 |
| 2.2.2 广电外部竞争环境 | 第20-21页 |
| 2.2.3 广电内部经营机制 | 第21-22页 |
| 2.2.4 广电技术支撑分析 | 第22页 |
| 2.2.5 广电业务分析 | 第22-23页 |
| 2.3 广电网络公司SWOT分析 | 第23-26页 |
| 2.3.1 广电网络公司发展的优势 | 第23-25页 |
| 2.3.2 广电网络公司发展的劣势 | 第25-26页 |
| 2.3.3 广电网络公司发展的机遇 | 第26页 |
| 2.3.4 广电网络公司发展的威胁 | 第26页 |
| 2.4 广电行业的问题 | 第26-30页 |
| 2.4.1 广电网络公司管理体制落后 | 第27页 |
| 2.4.2 广电网路公司资金匮乏 | 第27-28页 |
| 2.4.3 广电网络公司人才缺乏 | 第28页 |
| 2.4.4 广电网络公司业务单一 | 第28-30页 |
| 第三章 广电网络公司问题解决措施 | 第30-39页 |
| 3.1 转变企业管理体制 | 第30-31页 |
| 3.1.1 现代企业管理机制 | 第30页 |
| 3.1.2 广电管理机制转变之路 | 第30-31页 |
| 3.2 探索多渠道资金合作模式 | 第31-32页 |
| 3.2.1 获取国家资金支持 | 第31页 |
| 3.2.2 民营企业的资金支持 | 第31-32页 |
| 3.2.3 PPP模式项目建设探索 | 第32页 |
| 3.3 重视人才培养机制 | 第32-33页 |
| 3.3.1 对内留住人才 | 第32-33页 |
| 3.3.2 对外吸引人才 | 第33页 |
| 3.4 拓展多元化业务 | 第33-36页 |
| 3.4.1 打造强势品牌 | 第33页 |
| 3.4.2 创新基础业务 | 第33-35页 |
| 3.4.3 拓展增值业务与集客业务 | 第35页 |
| 3.4.4 加强营销能力 | 第35-36页 |
| 3.5 建设700M融合网 | 第36-37页 |
| 3.5.1 部署无线双向网络 | 第36-37页 |
| 3.5.2 进军物联网业务 | 第37页 |
| 3.6 加快发展步伐 | 第37-39页 |
| 第四章 浙江华数和新疆广电的问题与对策分析 | 第39-44页 |
| 4.1 浙江华数遇到的问题与对策 | 第39-41页 |
| 4.1.1 浙江华数集团简介 | 第39页 |
| 4.1.2 浙江华数广电发展存在问题与采取对策 | 第39-41页 |
| 4.2 新疆广电遇到的问题与对策 | 第41-44页 |
| 4.2.1 新疆广电介绍 | 第41-42页 |
| 4.2.2 新疆广电发展存在问题与采取对策 | 第42-44页 |
| 第五章 结论与展望 | 第44-47页 |
| 5.1 结论 | 第44-45页 |
| 5.2 展望 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
