ZH幼稚园发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 引言 | 第10-19页 |
| 1.1 问题的提出 | 第10页 |
| 1.2 研究的意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究动态 | 第11-16页 |
| 1.3.1 国内外学者关于战略管理的研究 | 第11-14页 |
| 1.3.2 有关民办幼稚园的研究 | 第14-16页 |
| 1.4 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.5 研究思路、基本框架及其主要内容 | 第17-19页 |
| 1.5.1 研究思路、基本框架 | 第17页 |
| 1.5.2 主要内容 | 第17-19页 |
| 第2章 关于企业发展战略的理论研究 | 第19-26页 |
| 2.1 企业发展战略涵义及特征 | 第19-20页 |
| 2.1.1 企业发展战略的涵义 | 第19页 |
| 2.1.2 企业发展战略的特征 | 第19-20页 |
| 2.2 战略管理的涵义及特征 | 第20-21页 |
| 2.2.1 战略管理的涵义 | 第20页 |
| 2.2.2 战略管理的特征 | 第20-21页 |
| 2.3 企业战略的层级结构 | 第21-23页 |
| 2.4 战略管理的流程 | 第23-24页 |
| 2.5 战略分析的主要方法 | 第24-26页 |
| 2.5.1 波特五力模型 | 第24-25页 |
| 2.5.2 SWOT 矩阵分析法 | 第25-26页 |
| 第3章 ZH 幼稚园发展环境分析 | 第26-37页 |
| 3.1 宏观环境 PEST 分析 | 第26-28页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第26-27页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第27页 |
| 3.1.3 技术环境 | 第27-28页 |
| 3.1.4 社会文化环境 | 第28页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第28-30页 |
| 3.2.1 现有竞争者之间的竞争 | 第28-29页 |
| 3.2.2 潜在的进入者 | 第29页 |
| 3.2.3 替代品的威胁 | 第29-30页 |
| 3.2.4 买方讨价还价的能力 | 第30页 |
| 3.2.5 卖方讨价还价的能力 | 第30页 |
| 3.3 内部环境分析 | 第30-33页 |
| 3.3.1 ZH 幼稚园的发展现状 | 第30-32页 |
| 3.3.2 ZH 幼稚园面临的问题 | 第32-33页 |
| 3.4 SWOT 分析 | 第33-37页 |
| 3.4.1 优势分析 | 第33页 |
| 3.4.2 劣势分析 | 第33-34页 |
| 3.4.3 机会分析 | 第34-35页 |
| 3.4.4 威胁分析 | 第35-37页 |
| 第4章 ZH 幼稚园发展战略设计 | 第37-44页 |
| 4.1 ZH 幼稚园发展战略设计 | 第37-39页 |
| 4.1.1 战略定位 | 第37页 |
| 4.1.2 发展战略选择 | 第37-38页 |
| 4.1.3 发展战略目标制定 | 第38-39页 |
| 4.2 ZH 幼稚园经营战略设计 | 第39-41页 |
| 4.2.1 内部管理上的成本领先战略 | 第39页 |
| 4.2.2 服务设计上的差异化战略 | 第39-41页 |
| 4.3 ZH 幼稚园职能战略设计 | 第41-44页 |
| 4.3.1 人力资源战略 | 第41-42页 |
| 4.3.2 营销战略 | 第42-43页 |
| 4.3.3 财务战略 | 第43页 |
| 4.3.4 企业文化战略 | 第43-44页 |
| 第5章 ZH 幼稚园发展战略实施与保障 | 第44-50页 |
| 5.1 加强教师队伍建设，打造精品团队 | 第44-45页 |
| 5.1.1 打造稳定的教师队伍 | 第44-45页 |
| 5.1.2 加强教师专业发展 | 第45页 |
| 5.2 完善财务管理制度，保障资金支持 | 第45-47页 |
| 5.3 做好家长服务工作，稳定消费群体 | 第47页 |
| 5.4 加强教学研究力度，保障教学质量 | 第47-48页 |
| 5.5 健全园内管理制度，突出安全管理 | 第48-50页 |
| 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及研究成果 | 第54页 |
