| 摘要 | 第6-7页 |
| abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-18页 |
| 1.2.1 国外相关研究 | 第13-16页 |
| 1.2.2 国内相关研究 | 第16-18页 |
| 1.2.3 国内外相关研究评述 | 第18页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第18-20页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18-20页 |
| 第2章 相关概念及理论概述 | 第20-30页 |
| 2.1 基本概念 | 第20-22页 |
| 2.1.1 企业发展战略管理的内涵 | 第20页 |
| 2.1.2 企业发展战略管理的层级 | 第20-21页 |
| 2.1.3 企业发展战略的类型 | 第21-22页 |
| 2.2 企业战略规划的基本流程 | 第22-23页 |
| 2.2.1 战略分析 | 第22-23页 |
| 2.2.2 组织战略选择 | 第23页 |
| 2.2.3 组织战略实施 | 第23页 |
| 2.2.4 战略的监控及调整 | 第23页 |
| 2.3 企业发展战略分析和制定工具 | 第23-30页 |
| 2.3.1 PEST法 | 第23-24页 |
| 2.3.2 波特五力模型法 | 第24-26页 |
| 2.3.3 SWOT分析矩阵 | 第26-28页 |
| 2.3.4 IFE和EFE矩阵 | 第28-30页 |
| 第3章 M互联网公司发展的外部环境分析 | 第30-41页 |
| 3.1 M互联网的宏观环境分析 | 第30-35页 |
| 3.1.1 政治及法律环境分析 | 第30-32页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第32-34页 |
| 3.1.3 社会和文化环境分析 | 第34-35页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第35页 |
| 3.2 基于波特五力模型的行业环境分析 | 第35-37页 |
| 3.2.1 行业发展现状 | 第35-36页 |
| 3.2.2 供应商议价能力 | 第36页 |
| 3.2.3 购买者议价能力 | 第36-37页 |
| 3.2.4 替代品的竞争威胁 | 第37页 |
| 3.2.5 潜在竞争者的竞争威胁 | 第37页 |
| 3.3 M互联网公司发展面临的机遇与威胁总结 | 第37-38页 |
| 3.3.1 M互联网公司发展面临的机遇 | 第37-38页 |
| 3.3.2 M互联网公司发展面临的威胁 | 第38页 |
| 3.4 M互联网公司外部环境评价(EFE)矩阵 | 第38-41页 |
| 第4章 M互联网公司发展的内部环境分析 | 第41-48页 |
| 4.1 M互联网公司发展现状 | 第41-44页 |
| 4.1.1 M互联网公司简介 | 第41页 |
| 4.1.2 M互联网公司经营现状 | 第41-42页 |
| 4.1.3 内部资源分析 | 第42-44页 |
| 4.2 M互联网公司发展的优势及劣势 | 第44-45页 |
| 4.2.1 M互联网公司发展拥有的优势 | 第44页 |
| 4.2.2 M互联网公司发展拥有的劣势 | 第44-45页 |
| 4.3 M互联网公司内部环境评价(IFE)矩阵 | 第45-46页 |
| 4.4 M互联网公司的SWOT分析 | 第46-48页 |
| 第5章 M互联网公司发展战略的选择与实施 | 第48-56页 |
| 5.1 M互联网公司发展战略制定 | 第48-50页 |
| 5.2 M互联网公司差异化战略的实施目标 | 第50页 |
| 5.3 M互联网公司差异化战略实施的相关策略 | 第50-53页 |
| 5.3.1 打造差异化的产品力 | 第50-51页 |
| 5.3.2 全力打造差异化的服务力 | 第51-52页 |
| 5.3.3 建设差异化的渠道力 | 第52页 |
| 5.3.4 加速实施品牌提升策略,培育差异化的品牌力 | 第52-53页 |
| 5.4 M互联网公司发展战略实施的保障措施 | 第53-56页 |
| 5.4.1 建立创新机制 | 第53页 |
| 5.4.2 完善人力资源管理 | 第53-54页 |
| 5.4.3 成立战略领导小组 | 第54页 |
| 5.4.4 建立三级战略控制系统 | 第54-56页 |
| 结论 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |