社会组织园区多中心治理结构与运行机制研究--以浦东公益服务园为例
| 附件 | 第4-5页 |
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 目录 | 第8-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-21页 |
| 第一节 研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 第二节 国内外研究综述 | 第12-16页 |
| 一、 国外研究综述 | 第12-13页 |
| 二、 国内研究综述 | 第13-16页 |
| 第三节 相关概念界定 | 第16-18页 |
| 一、 社会组织 | 第16-17页 |
| 二、 服务园 | 第17-18页 |
| 第四节 研究方法 | 第18-19页 |
| 一、 文献研究法 | 第18页 |
| 二、 个案研究法 | 第18-19页 |
| 三、 访谈法 | 第19页 |
| 第五节 研究问题与内容 | 第19-21页 |
| 一、 研究问题 | 第19-20页 |
| 二、 研究内容 | 第20-21页 |
| 第二章 多中心治理理论 | 第21-31页 |
| 第一节 治理理论 | 第21-23页 |
| 一、 治理的产生背景 | 第21-22页 |
| 二、 治理的内涵界定 | 第22页 |
| 三、 治理的主要特征 | 第22-23页 |
| 第二节 多中心治理理论 | 第23-25页 |
| 一、 对治理理论的发展 | 第23-24页 |
| 二、 多中心治理理论的内涵 | 第24-25页 |
| 三、 多中心治理理论的缺陷 | 第25页 |
| 第三节 多中心治理理论的应用 | 第25-31页 |
| 一、 对社会组织的多中心治理 | 第26页 |
| 二、 社会组织参与社会的多中心治理 | 第26-28页 |
| 三、 多中心治理在其他领域的应用 | 第28-29页 |
| 四、 多中心治理在本研究中的应用 | 第29-31页 |
| 第三章 国内社会组织园区实践 | 第31-42页 |
| 第一节 社会组织园区治理现状 | 第31-35页 |
| 一、 社会组织园区建设概况 | 第31-32页 |
| 二、 社会组织园区治理模式 | 第32-35页 |
| 第二节 浦东公益服务园个案概况 | 第35-42页 |
| 一、 园区的成立背景 | 第35-38页 |
| 二、 园区的内部结构 | 第38-41页 |
| 三、 园区的主要作用 | 第41-42页 |
| 第四章 多中心治理结构与功能发挥 | 第42-54页 |
| 第一节 公益促进会对园区治理的参与 | 第42-50页 |
| 一、 公益促进会的成立背景 | 第42-46页 |
| 二、 公益促进会的治理结构 | 第46-47页 |
| 三、 公益促进会的制度建设 | 第47-48页 |
| 四、 公益促进会的运行与功能 | 第48-50页 |
| 第二节 政府对园区治理的参与 | 第50-52页 |
| 一、 政府的直接治理角色 | 第50-51页 |
| 二、 政府的间接治理途径 | 第51-52页 |
| 第三节 企业对园区治理的参与 | 第52-54页 |
| 一、 企业的角色与功能 | 第52-53页 |
| 二、 与其他治理主体间的互动 | 第53-54页 |
| 第五章 多中心治理结构的主要影响 | 第54-59页 |
| 第一节 多中心治理结构模型 | 第54-56页 |
| 一、 公益促进会的治理 | 第54-55页 |
| 二、 浦东公益服务园的治理 | 第55-56页 |
| 第二节 多中心治理的影响 | 第56-59页 |
| 一、 对社会组织培育的影响 | 第56-57页 |
| 二、 对社会组织间关系的影响 | 第57页 |
| 三、 对政府与社会组织关系的影响 | 第57-59页 |
| 第六章 结论与展望 | 第59-62页 |
| 第一节 主要研究结论 | 第59-60页 |
| 第二节 研究不足与展望 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-66页 |
| 附录 | 第66-69页 |
| 附录一 浦东新区民政局工作人员访谈提纲 | 第66-67页 |
| 附录二 浦东新区公益组织项目合作促进会访谈提纲 | 第67-68页 |
| 附录三 浦东公益服务园园区内社会组织访谈提纲 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 作者攻读硕士学位期间完成的科研成果 | 第70页 |
