公司治理视角下媒体关注的动机及影响研究--以桑德集团为例
| 中文摘要 | 第8-9页 |
| 英文摘要 | 第9-10页 |
| 第1章 绪论 | 第11-22页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第11-13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-18页 |
| 1.2.1 公司治理视角下媒体关注公司原因研究 | 第13-14页 |
| 1.2.2 媒体关注影响公司的路径研究 | 第14-17页 |
| 1.2.3 公司治理角度下媒体关注的影响研究 | 第17-18页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第18-19页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第18-19页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第19页 |
| 1.4 基本框架、难点与创新点 | 第19-22页 |
| 1.4.1 基本框架 | 第19-21页 |
| 1.4.2 难点与创新点分析 | 第21-22页 |
| 第2章 公司治理视角下媒体关注的理论分析 | 第22-32页 |
| 2.1 媒体对公司产生关注的动机 | 第22-26页 |
| 2.1.1 媒体关注的自身需求动机 | 第22-23页 |
| 2.1.2 企业利益相关方对媒体关注的需求 | 第23-26页 |
| 2.2 媒体关注对企业产生影响的途径 | 第26-29页 |
| 2.2.1 预防机制 | 第26-27页 |
| 2.2.2 法律和行政干预 | 第27-28页 |
| 2.2.3 声誉机制 | 第28-29页 |
| 2.3 媒体关注对企业产生的影响效果 | 第29-32页 |
| 2.3.1 缓解信息不对称 | 第29-31页 |
| 2.3.2 影响高管人员变更 | 第31页 |
| 2.3.3 影响信息披露和内部控制 | 第31-32页 |
| 第3章 我国上市公司媒体关注现状分析 | 第32-42页 |
| 3.1 我国上市公司的公司治理现状 | 第32-33页 |
| 3.2 媒体对于上市公司的关注度现状 | 第33-35页 |
| 3.3 媒体关注上市公司动机的统计分析 | 第35-40页 |
| 3.3.1 分析变量选取 | 第35-36页 |
| 3.3.2 样本选择与数据来源 | 第36页 |
| 3.3.3 统计模型及假设检验 | 第36-38页 |
| 3.3.4 统计分析 | 第38-40页 |
| 3.4 媒体关注影响的统计分析 | 第40-42页 |
| 3.4.1 分析的变量选取 | 第40-41页 |
| 3.4.2 统计模型及分析结果 | 第41-42页 |
| 第4章 公司治理视角下媒体关注案例介绍 | 第42-54页 |
| 4.1 桑德集团概况及公司治理情况 | 第42-45页 |
| 4.1.1 桑德集团的股权控制结构 | 第42-44页 |
| 4.1.2 桑德集团的公司治理情况 | 第44-45页 |
| 4.2 桑德集团的媒体关注情况 | 第45-54页 |
| 4.2.1 沽空事件之前的媒体关注 | 第46-49页 |
| 4.2.2 艾默生两次沽空桑德国际事件 | 第49-51页 |
| 4.2.3 沽空事件之后的媒体关注 | 第51-54页 |
| 第5章 公司治理视角下媒体关注案例分析 | 第54-63页 |
| 5.1 媒体关注桑德集团的动机 | 第54-55页 |
| 5.1.1 公司治理水平下降 | 第54页 |
| 5.1.2 利益相关者的媒体关注需求 | 第54-55页 |
| 5.2 媒体关注对桑德集团公司治理的影响路径 | 第55-56页 |
| 5.2.1 媒体关注的预防机制 | 第55页 |
| 5.2.2 媒体关注引起政府行为 | 第55-56页 |
| 5.2.3 通过声誉机制影响声誉共同体 | 第56页 |
| 5.3 媒体关注对桑德集团的影响结果 | 第56-60页 |
| 5.3.1 缓解信息不对称 | 第56-59页 |
| 5.3.2 加速了高级管理人员的变更 | 第59页 |
| 5.3.3 提高外部信息质量和加强内部控制 | 第59-60页 |
| 5.4 案例中桑德集团应对表现分析 | 第60-61页 |
| 5.5 案例小结 | 第61-63页 |
| 第6章 结论与建议 | 第63-64页 |
| 6.1 结论 | 第63页 |
| 6.2 建议 | 第63页 |
| 6.3 展望 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第70页 |
