物产集团战略导向的财务公司运作模式研究
| 摘要 | 第7-8页 |
| abstract | 第8页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 选题背景和研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 本文研究内容和方法 | 第10-12页 |
| 1.2.1 本文研究的主要内容 | 第10页 |
| 1.2.2 本文研究的主要方法 | 第10-12页 |
| 2 基础理论和研究现状 | 第12-19页 |
| 2.1 财务公司相关理论 | 第12-14页 |
| 2.1.1 内部资本市场理论 | 第12页 |
| 2.1.2 集权与分权管理理论 | 第12页 |
| 2.1.3 委托代理理论 | 第12-13页 |
| 2.1.4 交易费用理论 | 第13页 |
| 2.1.5 产融结合理论 | 第13页 |
| 2.1.6 理论启示 | 第13-14页 |
| 2.2 文献综述 | 第14-16页 |
| 2.2.1 国外研究现状 | 第14页 |
| 2.2.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 2.2.3 文献评述 | 第15-16页 |
| 2.3 财务公司的定义 | 第16页 |
| 2.4 我国集团财务公司的运作模式及特点 | 第16-19页 |
| 3 物产集团发展战略及财务公司运作模式 | 第19-32页 |
| 3.1 物产集团简介及战略规划 | 第19-21页 |
| 3.1.1 物产集团发展历程简介 | 第19页 |
| 3.1.2 物产集团五大核心业务板块介绍 | 第19-20页 |
| 3.1.3 物产集团战略规划描述 | 第20-21页 |
| 3.2 物产集团财务公司运作模式分析 | 第21-29页 |
| 3.2.1 物产集团财务公司简介 | 第21-23页 |
| 3.2.2 物产集团财务公司运作模式 | 第23-25页 |
| 3.2.3 目前存在的问题分析 | 第25-29页 |
| 3.3 财务公司战略定位 | 第29-32页 |
| 4 物产集团财务公司运作模式的重构 | 第32-45页 |
| 4.1 物产集团财务公司的业务类型重设 | 第32-40页 |
| 4.1.1 扩大资金资源做大负债业务 | 第32-33页 |
| 4.1.2 拓展同业运作做强资产业务 | 第33-36页 |
| 4.1.3 创新金融产品做优中间业务 | 第36-40页 |
| 4.2 物产集团财务公司组织架构重设 | 第40-43页 |
| 4.2.1 整合优化组织架构 | 第40-41页 |
| 4.2.2 各部门职能定位 | 第41-43页 |
| 4.3 物产集团财务公司的人员选聘及培训 | 第43页 |
| 4.4 物产集团财务公司风险控制运行机制 | 第43-45页 |
| 4.4.1 构筑三道监控防线 | 第43-44页 |
| 4.4.2 实行责任分离与岗位管理 | 第44页 |
| 4.4.3 建立风险预警制度 | 第44-45页 |
| 5 结论与展望 | 第45-46页 |
| 5.1 研究结论 | 第45页 |
| 5.2 不足与展望 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
