申万宏源证券宁波营业部发展战略研究
| 摘要 | 第7-8页 |
| Abstract | 第8页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4 主要研究内容与技术路线图 | 第14-17页 |
| 1.4.1 主要研究内容 | 第14-15页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第15-17页 |
| 第2章 战略管理理论与方法 | 第17-22页 |
| 2.1 战略管理理论 | 第17-18页 |
| 2.1.1 战略管理基础理论 | 第17-18页 |
| 2.1.2 战略管理应用理论 | 第18页 |
| 2.2 战略管理方法 | 第18-22页 |
| 2.2.1 波特五力模型 | 第18-19页 |
| 2.2.2 EFE矩阵与IFE矩阵 | 第19-20页 |
| 2.2.3 SWOT分析 | 第20-22页 |
| 第3章 申万宏源证券宁波营业部发展现状及问题分析 | 第22-28页 |
| 3.1 申万宏源证券有限公司介绍 | 第22-23页 |
| 3.1.1 发展历程 | 第22页 |
| 3.1.2 业务内容分析 | 第22-23页 |
| 3.1.3 公司优势 | 第23页 |
| 3.2 申万宏源证券宁波营业部发展现状 | 第23-26页 |
| 3.2.1 基本情况 | 第23-24页 |
| 3.2.2 组织架构与岗位设置 | 第24-25页 |
| 3.2.3 业务内容 | 第25页 |
| 3.2.4 业务特点 | 第25-26页 |
| 3.3 申万宏源证券宁波营业部面临的主要问题 | 第26-28页 |
| 第4章 申万宏源证券宁波营业部内外环境分析 | 第28-42页 |
| 4.1 外部环境分析 | 第28-36页 |
| 4.1.1 宏观环境分析 | 第28-30页 |
| 4.1.2 证券行业发展现状与趋势分析 | 第30-32页 |
| 4.1.3 证券行业五力模型分析 | 第32-35页 |
| 4.1.4 外部环境评价(EFE矩阵) | 第35-36页 |
| 4.2 内部环境分析 | 第36-42页 |
| 4.2.1 资源配置分析 | 第36-37页 |
| 4.2.2 能力分析 | 第37-40页 |
| 4.2.3 核心竞争力分析 | 第40-41页 |
| 4.2.4 内部环境评价(IFE矩阵) | 第41-42页 |
| 第5章 申万宏源证券宁波营业部战略发展优化 | 第42-50页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第42-45页 |
| 5.1.1 SO战略 | 第43页 |
| 5.1.2 WO战略 | 第43-44页 |
| 5.1.3 ST战略 | 第44-45页 |
| 5.1.4 WT战略 | 第45页 |
| 5.2 战略制定与选择 | 第45-46页 |
| 5.2.1 愿景 | 第45页 |
| 5.2.2 战略选择 | 第45-46页 |
| 5.3 战略实施 | 第46-48页 |
| 5.3.1 继续巩固和做大经纪业务 | 第46-47页 |
| 5.3.2 做大股票质押业务 | 第47页 |
| 5.3.3 做好限售股减持业务 | 第47页 |
| 5.3.4 发展资管业务 | 第47-48页 |
| 5.3.5 通过跨界合作,布局多元金融 | 第48页 |
| 5.4 战略实施保障 | 第48-50页 |
| 5.4.1 内部管理与运作控制 | 第48页 |
| 5.4.2 人力资源保障 | 第48-49页 |
| 5.4.3 企业文化保障 | 第49-50页 |
| 第6章 结论与展望 | 第50-51页 |
| 6.1 研究结论 | 第50页 |
| 6.2 未来展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
