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太平洋海洋工程公司造船项目管理优化及ERP应用方案

中文摘要第3-4页
Abstract第4页
一、绪论第7-11页
    (一) 研究背景与意义第7-8页
    (二) 研究思路与内容第8-11页
二、相关理论综述第11-23页
    (一) 项目管理理论第11-13页
    (二) 精益生产理论和精益造船第13-20页
    (三) ERP系统理论第20-23页
三、太平洋海洋工程公司造船项目管理现状和问题分析第23-27页
    (一) 公司概况第23页
    (二) 造船项目管理的现状分析第23-25页
    (三) 存在问题分析第25-27页
四、太平洋海洋工程公司造船项目管理优化方案设计第27-37页
    (一) 项目计划:工作分解结构(WBS)及工作包方案第27-31页
    (二) 项目进度计划:项目生产计划和生产技术准备计划编制方案第31-35页
    (三) 项目控制:项目执行跟踪方案第35-37页
五、太平洋海洋工程公司造船项目管理配套ERP方案设计第37-45页
    (一) 项目计划:工作分解结构及工作包方案第37-39页
    (二) 项目进度计划:项目生产计划和生产技术准备计划编制方案第39-40页
    (三) 项目控制:项目执行跟踪方案第40-43页
    (四) 物料编码第43-45页
六、太平洋海洋工程公司造船项目管理优化方案及ERP方案实施第45-50页
    (一) 实施策略第45页
    (二) 实施难点第45-47页
    (三) 实施步骤第47-50页
七、结束语第50-51页
参考文献第51-52页
附录第52-56页
致谢第56-57页
作者简历第57页

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