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我国公立医院“管办分离”改革研究--以无锡市为例

中文摘要第1-7页
Abstract第7-9页
引言第9-15页
 一、选题的由来及其意义第9-10页
  (一) 选题第9页
  (二) 选题的理论研究价值和社会意义第9-10页
 二、研究综述第10-11页
 三、研究方法与研究的理论基础第11-13页
  (一) 研究方法第11页
  (二) 研究的理论依据第11-13页
 四、研究思路第13-14页
 五、研究的主要问题、主要观点、创新之处及研究的难点与重点第14-15页
第一章 我国公立医院"管办分离"改革背景分析第15-21页
 一、我国公立医院管理体制改革的历程回顾第15-16页
  (一) 计划经济体制下公立医院管理回顾第15页
  (二) 改革开放后公立医院管理改革回顾第15-16页
 二、我国公立医院"管办分离"改革的必要性第16-17页
  (一) 政府管办不分,医院缺乏经营管理自主权第16-17页
  (二) 政府投入不足,医院补偿机制缺乏第17页
  (三) 公立医院缺乏经营管理理念,激励机制不健全第17页
  (四) 公立医院管理人员缺乏专业管理知识,责权利不统一第17页
 三、国内各地区公立医院"管办分离"改革的探索与实践第17-21页
  (一) 上海模式第18页
  (二) 苏州模式第18-19页
  (三) 北京海淀模式第19页
  (四) 潍坊模式第19-21页
第二章 无锡市公立医院"管办分离"改革现状分析第21-33页
 一、无锡市公立医院"管办分离"改革的探索与实践第21-26页
  (一) 无锡市公立医院"管办分离"改革具备的条件第21-22页
  (二) 无锡市公立医院"管办分离"改革的目标第22页
  (三) 无锡市公立医院"管办分离"改革的做法第22-24页
  (四) 无锡市公立医院"管办分离"改革的成效第24-26页
 二、无锡模式和其他模式的比较分析第26-29页
  (一) 相同点第27-28页
  (二) 不同点第28-29页
 三、无锡市公立医院"管办分离"改革中的问题分析第29-33页
  (一) 缺乏配套改革支持第29-30页
  (二) 增设机构违背了目前的行政管理体制要求第30页
  (三) 医院管理中心行政色彩过浓第30-31页
  (四) 管办双方之间缺乏配合制约机制第31页
  (五) 公立医院补偿机制不健全第31页
  (六) 外部监管制度不健全第31-32页
  (七) 对办医院机构的激励约束机制不健全第32-33页
第三章 发达国家与地区公立医院管理经验第33-37页
 一、美国公立医院管理及其启示第33页
  (一) 美国公立医院的管理第33页
  (二) 启示第33页
 二、英国公立医院管理及其启示第33-34页
  (一) 英国公立医院管理第33-34页
  (二) 启示第34页
 三、新加坡公立医院管理及其启示第34-35页
  (一) 新加坡公立医院管理第34-35页
  (二) 启示第35页
 四、香港公立医院管理及其启示第35-37页
  (一) 香港公立医院管理第35页
  (二) 启示第35-37页
第四章 完善我国公立医院"管办分离"改革的对策分析第37-42页
 一、转变政府职能第37-38页
  (一) 转变行政理念第37页
  (二) 推进行政管理体制改革第37页
  (三) 科学定位管办双方的权责第37-38页
 二、调整医疗卫生服务体系第38页
  (一) 正确定位公立医院第38页
  (二) 合理分流公立医院第38页
  (三) 发展民营医院和外资医院第38页
 三、建立完善法人治理结构第38-39页
 四、完善公立医院现行补偿机制第39-40页
  (一) 加大政府财政支持第39-40页
  (二) 加强医疗服务价格和药品价格管理第40页
  (三) 完善医疗保险制度第40页
 五、健全医院外部监管机制第40页
  (一) 加强政府监管第40页
  (二) 加强社会监管第40页
 六、妥善安置改革分流人员第40-42页
结语第42-43页
参考文献第43-46页
后记第46-47页

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