| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 选题意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 问题提出的依据 | 第11页 |
| 1.1.2 选题的意义和价值 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第12-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-16页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第16-17页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17页 |
| 1.4 理论基础 | 第17-19页 |
| 1.4.1 新公共管理理论 | 第17-18页 |
| 1.4.2 社会保障理论 | 第18-19页 |
| 第二章 我国开展保障房专项跟踪审计的概况 | 第19-25页 |
| 2.1 相关概念厘定 | 第19-20页 |
| 2.1.1 保障房定义 | 第19页 |
| 2.1.2 保障房专项跟踪审计的含义 | 第19-20页 |
| 2.2 我国保障房审计工作的发展概况 | 第20-21页 |
| 2.3 保障房专项跟踪审计的实施主体与被审计对象 | 第21-22页 |
| 2.3.1 保障房专项跟踪审计的实施主体 | 第21页 |
| 2.3.2 保障房专项跟踪审计的被审计对象 | 第21-22页 |
| 2.4 保障房专项跟踪审计中存在的不足 | 第22-23页 |
| 2.4.1 项目政策性强,涉及内容多,人员要求高 | 第22页 |
| 2.4.2 项目涉及部门多,部门配合差,审计难度大 | 第22页 |
| 2.4.3 项目事关民生工程,敏感性强,问题整改是关键 | 第22-23页 |
| 2.5 雁江区开展保障房专项跟踪审计案例的典型性 | 第23-25页 |
| 2.5.1 项目的典型性 | 第23-24页 |
| 2.5.2 行政区域的典型性 | 第24页 |
| 2.5.3 行为的典型性 | 第24-25页 |
| 第三章 雁江区开展保障房专项跟踪审计的案例描述 | 第25-40页 |
| 3.1 雁江区保障房建设的总体概况 | 第25-31页 |
| 3.1.1 雁江区区情及财政经济状况 | 第25-26页 |
| 3.1.2 雁江区保障房建设总体情况 | 第26-30页 |
| 3.1.3 雁江区在保障性住房建设项目跟踪审计工作方面的概况 | 第30-31页 |
| 3.2 雁江区开展保障房专项跟踪审计的主要工作内容 | 第31-38页 |
| 3.2.1 全面摸底全区保障性住房建设基本情况 | 第31-32页 |
| 3.2.2 对各类保障目标任务完成情况的核实 | 第32-33页 |
| 3.2.3 分析资金筹集、管理和使用中的合法性、合规性 | 第33-34页 |
| 3.2.4 审核保障性住房建设管理中的做法 | 第34-37页 |
| 3.2.5 排查保障性住房配租配售的程序、数据 | 第37-38页 |
| 3.3 雁江区保障性住房跟踪审计的审计成果 | 第38-40页 |
| 3.3.1 助推雁江保障房建设工作的强力开展 | 第38页 |
| 3.3.2 确保应保家庭的合理诉求得到有效保障 | 第38-39页 |
| 3.3.3 保证保障房资金的安全有效运用 | 第39-40页 |
| 第四章 雁江区开展保障房专项跟踪审计工作中人力资源配置分析.. | 第40-45页 |
| 4.1 雁江区优化保障房专项跟踪审计的人员配备和培训 | 第40-43页 |
| 4.1.1 审计机关内部的审计人员调配 | 第40-41页 |
| 4.1.2 不同审计机关的审计资源整合 | 第41页 |
| 4.1.3 外部资源的利用 | 第41-43页 |
| 4.1.4 注重工作开展前的集中培训工作 | 第43页 |
| 4.2 保障房专项跟踪审计工作中人力资源配置的效应分析 | 第43-45页 |
| 4.2.1 科学配置人力资源是跟踪审计的工作基础 | 第44页 |
| 4.2.2 创新配置人力资源是跟踪审计的重要手段 | 第44-45页 |
| 第五章 雁江区开展保障房专项跟踪审计部门间协同合作分析 | 第45-49页 |
| 5.1 保障房专项跟踪审计过程中部门间协同合作的具体做法 | 第45-47页 |
| 5.1.1 加强参审部门项目培训,统一思想 | 第45页 |
| 5.1.2 搭建工作平台,统一步调 | 第45-46页 |
| 5.1.3 实行动态监督,提高配合 | 第46页 |
| 5.1.4 厘清权力清单,避免推诿 | 第46-47页 |
| 5.2 保障房专项跟踪审计过程中部门间协同效应分析 | 第47-49页 |
| 5.2.1 专门针对部门配合设定审前培训内容 | 第47页 |
| 5.2.2 工作平台的搭建是审计保密性的良好体现 | 第47页 |
| 5.2.3 动态监督的实行是提高积极性的有力抓手 | 第47-48页 |
| 5.2.4 权力清单的划分是划分责任的有效依据 | 第48-49页 |
| 第六章 雁江区开展保障房专项跟踪审计促整改的分析 | 第49-52页 |
| 6.1 雁江区实施保障房专项跟踪审计工作促整改的举措 | 第49-50页 |
| 6.1.1 结合实际找问题,提高问题整改率 | 第49页 |
| 6.1.2 结合其他项目促改进,狠抓整改到位度 | 第49-50页 |
| 6.1.3 保持审计主力军不变,降低问题沉积率 | 第50页 |
| 6.2 雁江区开展保障房专项跟踪审计促整改的效应分析 | 第50-52页 |
| 6.2.1 结合实际的问题是解决问题的根本 | 第50-51页 |
| 6.2.2 灵活开展审计项目是促进整改的有效途径 | 第51页 |
| 6.2.3 保持不变的主力军是避免问题沉积的关键 | 第51-52页 |
| 第七章 雁江区案例的启示 | 第52-55页 |
| 7.1 整体思路 | 第52页 |
| 7.2 基本原则 | 第52-53页 |
| 7.3 案例启示 | 第53-55页 |
| 7.3.1 强化跟踪审计人力资源配置 | 第53页 |
| 7.3.2 注重跟踪审计部门协作 | 第53-54页 |
| 7.3.3 狠抓跟踪审计问题整改 | 第54-55页 |
| 第八章 结语 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
