| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-11页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容和研究方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第14-21页 |
| 2.1 物资库存管理的概念 | 第14-15页 |
| 2.1.1 物资管理 | 第14页 |
| 2.1.2 项目物资管理 | 第14-15页 |
| 2.2 项目物资库存管理的概念 | 第15-16页 |
| 2.2.1 库存的种类 | 第15页 |
| 2.2.2 库存管理的作用 | 第15-16页 |
| 2.3 项目物资库存管理的常用方法 | 第16-21页 |
| 2.3.1 传统项目物资及其库存控制方法 | 第16-18页 |
| 2.3.2 供应链环境下的项目物资的管控方法 | 第18-21页 |
| 第3章 EN公司项目物资库存管理现状及问题分析 | 第21-33页 |
| 3.1 EN公司的基本概况 | 第21-23页 |
| 3.1.1 公司的历史和组织架构 | 第21-22页 |
| 3.1.2 公司项目物资需求流程 | 第22-23页 |
| 3.2 EN公司项目物资的库存管理现状 | 第23-25页 |
| 3.2.1 公司的项目物资特点和组成 | 第23-24页 |
| 3.2.2 公司的物资供销存流程 | 第24-25页 |
| 3.3 EN公司项目物资库存管理存在的主要问题及影响 | 第25-29页 |
| 3.3.1 存在的主要问题 | 第25-28页 |
| 3.3.2 问题带来的影响 | 第28-29页 |
| 3.4 EN公司项目物资库存问题的具体成因分析 | 第29-33页 |
| 3.4.1 物料数据的信息不全 | 第29-30页 |
| 3.4.2 物料数据的分类不合理 | 第30页 |
| 3.4.3 安全库存设置不合理 | 第30-31页 |
| 3.4.4 仓库出入库信息更新不及时 | 第31-32页 |
| 3.4.5 未重视和处理呆滞物料 | 第32-33页 |
| 第4章 EN公司项目物资库存问题的改进措施 | 第33-51页 |
| 4.1 项目物资的物料信息的完善 | 第33-35页 |
| 4.1.1 将使用物料编号定为硬性规定 | 第33-34页 |
| 4.1.2 标准化项目物资的产品描述 | 第34-35页 |
| 4.2 项目物资合理的分类和管理 | 第35-41页 |
| 4.2.1 汇总分析不同物资的资金占比 | 第36-37页 |
| 4.2.2 将不同资金占比的项目物资分类 | 第37-38页 |
| 4.2.3 基于不同分类进行的库存管理 | 第38-39页 |
| 4.2.4 物料盘点和物料分类的综合使用 | 第39-41页 |
| 4.3 设置合理的项目物资安全库存 | 第41-44页 |
| 4.3.1 活动实施部门的选定 | 第41页 |
| 4.3.2 安全库存的设定 | 第41-44页 |
| 4.4 规范物料的出入库 | 第44-46页 |
| 4.4.1 物料的入库 | 第45-46页 |
| 4.4.2 物料的出库 | 第46页 |
| 4.5 项目呆滞物资问题的解决 | 第46-49页 |
| 4.5.1 处理已经存在的呆滞物料 | 第46-47页 |
| 4.5.2 预防呆滞物料的产生 | 第47-49页 |
| 4.6 项目物资库存持续优化的考核 | 第49-51页 |
| 4.6.1 EN公司项目物资的绩效考核问题的优化 | 第49页 |
| 4.6.2 项目物资库存管理的考核的方法和步骤 | 第49-50页 |
| 4.6.3 利用PAC理论实施循环提升 | 第50-51页 |
| 第5章 总结和展望 | 第51-53页 |
| 5.1 总结 | 第51-52页 |
| 5.2 展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 附件 | 第56页 |