| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究内容与方法 | 第10页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10页 |
| 1.3 本文技术路线图 | 第10-11页 |
| 1.4 研究创新点概述 | 第11-12页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第12-19页 |
| 2.1 采购与库存的基本概念 | 第12-13页 |
| 2.1.1 采购与库存的概念 | 第12页 |
| 2.1.2 采购与库存控制的基本含义 | 第12-13页 |
| 2.2 采购与库存管理的相关理论 | 第13-17页 |
| 2.2.1 供应链管理理论 | 第13-15页 |
| 2.2.2 供应商选择和评价理论 | 第15页 |
| 2.2.3 TCO采购与库存控制理论 | 第15-16页 |
| 2.2.4 库存理论 | 第16-17页 |
| 2.3 采购与库存成本的控制方法 | 第17-19页 |
| 第3章 ENLOGIC公司采购及库存成本控制现状及问题分析 | 第19-29页 |
| 3.1 ENLOGIC公司基本情况 | 第19页 |
| 3.2 ENLOGIC公司采购与库存现状 | 第19-22页 |
| 3.2.1 ENLOGIC公司采购与库存的特点 | 第19-21页 |
| 3.2.2 ENLOGIC公司采购与库存管理流程 | 第21-22页 |
| 3.3 ENLOGIC公司采购与库存成本控制的问题分析 | 第22-29页 |
| 3.3.1 内部供应链采购与库存控制问题 | 第22-26页 |
| 3.3.2 外部供应链采购与库存控制问题 | 第26-29页 |
| 第4章 ENLOGIC公司采购与库存成本控制的优化措施 | 第29-47页 |
| 4.1 采购与库存成本控制的总体思路 | 第29页 |
| 4.2 采购价格优化措施 | 第29-34页 |
| 4.2.1 与整车供应商签订年度协议价格 | 第29-30页 |
| 4.2.2 实施新的零部件供应商选择与评估办法 | 第30-34页 |
| 4.3 库存成本优化措施 | 第34-39页 |
| 4.3.1 控制存量降低持有成本 | 第34-36页 |
| 4.3.2 预测需求确定安全库存 | 第36-39页 |
| 4.4 交易成本优化措施 | 第39-47页 |
| 4.4.1 明确职责并加强员工培训 | 第39-40页 |
| 4.4.2 简化采购流程缩短采购周期 | 第40-41页 |
| 4.4.3 ENLOGIC公司电子化采购平台的功能模块设计 | 第41-43页 |
| 4.4.4 电子采购平台系统架构 | 第43-47页 |
| 第5章 全文总结与研究展望 | 第47-49页 |
| 5.1 全文总结 | 第47页 |
| 5.2 研究展望 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 卷内备考表 | 第53页 |
