| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 第一章 绪论 | 第11-17页 |
| 一、研究背景 | 第11-12页 |
| 二、研究意义 | 第12-14页 |
| (一) 理论意义 | 第12-13页 |
| (二) 实践意义 | 第13-14页 |
| 三、研究思路 | 第14-15页 |
| 四、研究方法 | 第15-17页 |
| (一) 文献研究法 | 第15-16页 |
| (二) 参与观察法 | 第16页 |
| (三) 访谈法 | 第16-17页 |
| 第二章 文献综述 | 第17-27页 |
| 一、理论框架 | 第17-20页 |
| (一) 理论基础:增权理论 | 第17-18页 |
| (二) 其他理论支撑 | 第18-20页 |
| 二、研究现状 | 第20-24页 |
| (一) 社会工作服务第三方评估机构相关研究 | 第20-22页 |
| (二) 社会组织能力建设相关研究 | 第22-24页 |
| 三、相关概念界定 | 第24-27页 |
| (一) 社会工作服务第三方评估机构 | 第24-25页 |
| (二) 社会工作服务第三方评估机构能力结构 | 第25-27页 |
| 第三章 弱权:社会工作服务第三方评估机构的能力现状 | 第27-39页 |
| 一、T市X机构的能力现状 | 第27-34页 |
| (一) 内部治理能力 | 第28-29页 |
| (二) 战略管理能力 | 第29页 |
| (三) 项目管理能力 | 第29-32页 |
| (四) 财务管理能力 | 第32页 |
| (五) 人力资源管理能力 | 第32-33页 |
| (六) 筹募资源能力 | 第33-34页 |
| 二、社会工作服务第三方评估机构的弱权状态 | 第34-39页 |
| (一) 组织权力集中化,内部治理结构不合理 | 第34-35页 |
| (二) 筹资渠道单一化,组织运行资金有限 | 第35-36页 |
| (三) 主体角色与地位不清,第三方独立性陷入困境 | 第36-37页 |
| (四) 评估主体专业性不足,第三方评估作用失灵 | 第37-39页 |
| 第四章 增权:社会工作服务第三方评估机构的能力建设路径 | 第39-48页 |
| 一、环境推动增权:发挥制度环境的支持作用 | 第40-42页 |
| (一) 加强法律建设,保障第三方合法性地位 | 第40页 |
| (二) 细化政策规范,打造第三方制度化平台 | 第40-42页 |
| 二、内部主动增权:挖掘可持续发展的能力 | 第42-46页 |
| (一) 优化内部治理结构,促进自身组织文化建设 | 第42-44页 |
| (二) 提升组织公信力,探索多元筹资渠道 | 第44-45页 |
| (三) 提高评估主体专业化,推动评估结果有效运用 | 第45-46页 |
| 三、支持性功能:社会工作服务第三方评估机构的发展方向 | 第46-48页 |
| 第五章 结论与展望 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 附录 | 第53-55页 |
| 访谈提纲Ⅰ 评估委托方 | 第53页 |
| 访谈提纲Ⅱ 评估方(机构负责人) | 第53-54页 |
| 访谈提纲Ⅲ 评估方(机构专职人员) | 第54页 |
| 访谈提纲Ⅳ 被评估方 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
