哈麻地产公司四季上东品牌营销改进策略研究
摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5页 |
第1章 绪论 | 第9-19页 |
1.1 问题提出 | 第9-11页 |
1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
1.1.2 研究目的及意义 | 第10-11页 |
1.2 房地产品牌营销相关理论综述 | 第11-13页 |
1.2.1 品牌的概念 | 第11-12页 |
1.2.2 房地产品牌的概念 | 第12页 |
1.2.3 房地产品牌营销的认知 | 第12-13页 |
1.2.4 房地产营销理念的演变 | 第13页 |
1.3 品牌营销的国内外研究现状 | 第13-17页 |
1.3.1 国外研究现状 | 第13-16页 |
1.3.2 国内研究现状 | 第16-17页 |
1.4 研究方法和论文框架 | 第17-19页 |
1.4.1 研究方法 | 第17页 |
1.4.2 论文框架 | 第17-19页 |
第2章 四季上东一期品牌营销的现状及问题分析 | 第19-31页 |
2.1 哈尔滨亚麻房地产开发公司概况 | 第19-21页 |
2.1.1 公司简介 | 第19-20页 |
2.1.2 哈尔滨亚麻房地产品牌发展策略 | 第20-21页 |
2.2 项目概况 | 第21-28页 |
2.2.1 四季上东一期项目简介 | 第21-23页 |
2.2.2 四季上东一期市场细分及定位 | 第23-24页 |
2.2.3 四季上东一期 CIS 传播策略 | 第24-26页 |
2.2.4 四季上东一期广告传播策略 | 第26-27页 |
2.2.5 四季上东一期整合品牌营销传播策略 | 第27-28页 |
2.3 四季上东一期品牌营销中存在的问题 | 第28-30页 |
2.3.1 中层领导的管理能力不足 | 第28-29页 |
2.3.2 缺乏产品品牌创新 | 第29页 |
2.3.3 公司企业文化建设不足 | 第29页 |
2.3.4 营销中心人员潜在风险 | 第29-30页 |
2.3.5 缺乏品牌危机管理意识 | 第30页 |
2.4 本章小结 | 第30-31页 |
第3章 四季上东品牌营销的经营环境 | 第31-43页 |
3.1 四季上东的环境分析 | 第31-38页 |
3.1.1 政策环境因素分析 | 第31-34页 |
3.1.2 经济环境因素分析 | 第34-36页 |
3.1.3 地理环境因素分析 | 第36-37页 |
3.1.4 技术环境因素分析 | 第37-38页 |
3.2 四季上东的竞争环境分析 | 第38-40页 |
3.2.1 四季上东销售现状分析 | 第38-39页 |
3.2.2 四季上东市场竞争环境分析 | 第39-40页 |
3.3 四季上东品牌营销 SWOT 分析 | 第40-42页 |
3.3.1 内部优势分析 | 第41页 |
3.3.2 内部劣势分析 | 第41页 |
3.3.3 外部机会分析 | 第41-42页 |
3.3.4 外部威胁分析 | 第42页 |
3.4 本章小结 | 第42-43页 |
第4章 四季上东品牌营销改进的对策及措施 | 第43-52页 |
4.1 四季上东需加强营销体系建设 | 第43-45页 |
4.1.1 加强营销中心人员各项专业知识的培训 | 第43页 |
4.1.2 加强四季上东的信息化建设 | 第43-44页 |
4.1.3 协调发展四季上东文化与品牌建设 | 第44页 |
4.1.4 加强市场的基础建设 | 第44-45页 |
4.2 四季上东需加强软实力建设 | 第45页 |
4.2.1 推行营销中心全员营销策略 | 第45页 |
4.2.2 提高管理者的管理能力 | 第45页 |
4.3 四季上东需提升品牌差异化 | 第45-48页 |
4.3.1 为差异化营销进行定位 | 第45-46页 |
4.3.2 注重品牌产品创新 | 第46页 |
4.3.3 加强品牌人性化 | 第46-48页 |
4.3.4 加强差异化营销的风险管控 | 第48页 |
4.4 四季上东需强化品牌整合营销传播 | 第48-49页 |
4.4.1 推行创造性事件营销 | 第49页 |
4.4.2 重视品牌传播管理 | 第49页 |
4.5 四季上东需加强品牌危机管理 | 第49-51页 |
4.5.1 树立全员危机意识 | 第50页 |
4.5.2 设立危机管理小组 | 第50页 |
4.5.3 增强危机监管意识 | 第50页 |
4.5.4 制定危机管理方案 | 第50-51页 |
4.5.5 建立良好的公共关系 | 第51页 |
4.6 本章小结 | 第51-52页 |
结论 | 第52-53页 |
参考文献 | 第53-56页 |
后记 | 第56-57页 |
个人简历 | 第57页 |