| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8页 |
| 1.2 国内外发展及研究现状 | 第8-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第8-9页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第9-12页 |
| 1.2.3 主要研究内容及思路 | 第12-14页 |
| 2 相关理论与流程 | 第14-19页 |
| 2.1 项目管理理论 | 第14-17页 |
| 2.1.1 项目风险管理理论 | 第15页 |
| 2.1.2 项目进度管理理论 | 第15-16页 |
| 2.1.3 项目成本管理理论 | 第16页 |
| 2.1.4 波特五力模型简介 | 第16-17页 |
| 2.2 移动终端行业项目管理流程 | 第17-18页 |
| 2.3 本章小结 | 第18-19页 |
| 3 Z公司智能手机新产品管理现状分析 | 第19-26页 |
| 3.1 Z公司简介 | 第19页 |
| 3.2 移动通讯终端行业背景分析 | 第19-26页 |
| 3.2.1 发展现状分析 | 第19-20页 |
| 3.2.2 发展趋势分析 | 第20-26页 |
| 4 项目管理在Z公司智能手机新产品实践 | 第26-55页 |
| 4.1 智能手机项目开发管理流程 | 第26-28页 |
| 4.2 Z公司智能手机新产品项目可行性分析 | 第28-32页 |
| 4.2.1 项目可行性评估分析 | 第28-31页 |
| 4.2.2 项目可行性综合评价 | 第31-32页 |
| 4.3 项目进度管理 | 第32-35页 |
| 4.3.1 项目进度优化 | 第32-35页 |
| 4.4 项目资源管理 | 第35-39页 |
| 4.4.1 项目资源平衡 | 第36-39页 |
| 4.5 项目成本管理 | 第39-44页 |
| 4.5.1 Z公司总体项目成本管理现状 | 第40页 |
| 4.5.2 Z公司成本管理案例分析 | 第40-44页 |
| 4.5.3 项目成本管理优化措施 | 第44页 |
| 4.6 项目风险管理 | 第44-55页 |
| 4.6.1 项目风险概述 | 第44-45页 |
| 4.6.2 项目风险管理分析 | 第45-53页 |
| 4.6.3 多项目不确定性风险管理分析及对策 | 第53-55页 |
| 5 Z公司项目管理实施保障措施 | 第55-58页 |
| 5.1 项目管理实施保障措施 | 第55-58页 |
| 5.1.1 项目时间进度控制 | 第55-56页 |
| 5.1.2 项目风险控制 | 第56-58页 |
| 6 结论与展望 | 第58-61页 |
| 6.1 结论 | 第58页 |
| 6.2 Z公司新产品项目管理对移动终端制造企业的启示 | 第58-59页 |
| 6.3 Z公司智能手机新产品项目管理改善建议 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64页 |