| 摘要 | 第4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-11页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究内容及目的 | 第10页 |
| 1.2.1 研究的内容 | 第10页 |
| 1.2.2 研究的目的 | 第10页 |
| 1.3 研究的主要方法 | 第10-11页 |
| 第二章 企业战略相关理论概述 | 第11-17页 |
| 2.1 战略和企业战略的涵义 | 第11-12页 |
| 2.1.1 战略 | 第11页 |
| 2.1.2 企业战略 | 第11-12页 |
| 2.2 企业发展战略意义 | 第12-14页 |
| 2.2.1 谋划企业整体发展 | 第12页 |
| 2.2.2 谋划企业长期发展 | 第12-13页 |
| 2.2.3 企业发展战略的基本问题 | 第13页 |
| 2.2.4 研究企业发展的谋略 | 第13-14页 |
| 2.3 分析工具及方法 | 第14-17页 |
| 2.3.1 PEST 分析法 | 第14-15页 |
| 2.3.2 SWOT 分析法 | 第15-17页 |
| 第三章 国和公司市场发展现状及环境分析 | 第17-26页 |
| 3.1 国和公司概述 | 第17-20页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第17-18页 |
| 3.1.2 经营现状 | 第18页 |
| 3.1.3 近三年重要建设项目 | 第18-20页 |
| 3.2 国和公司市场宏观环境分析（PEST） | 第20-23页 |
| 3.2.1 政治法律环境 | 第20-21页 |
| 3.2.2 经济环境 | 第21-22页 |
| 3.2.3 社会与文化环境 | 第22-23页 |
| 3.2.4 技术环境 | 第23页 |
| 3.3 国和公司企业内部环境分析(SWOT) | 第23-26页 |
| 3.3.1 面临的机会 | 第23-24页 |
| 3.3.2 面临的威胁 | 第24页 |
| 3.3.3 公司的优势 | 第24-25页 |
| 3.3.4 公司的劣势 | 第25-26页 |
| 第四章 国和公司未来发展战略选择及规划 | 第26-30页 |
| 4.1 公司发展战略选择 | 第26-28页 |
| 4.1.1 发展战略类型 | 第26-27页 |
| 4.1.2 SWOT 矩阵和战略取向 | 第27-28页 |
| 4.2 公司发展战略思路 | 第28-30页 |
| 4.2.1 指导思想 | 第28页 |
| 4.2.2 发展方向 | 第28页 |
| 4.2.3 发展目标 | 第28-30页 |
| 第五章 国和公司发展战略规划实施保障措施 | 第30-38页 |
| 5.1 财务战略 | 第30-31页 |
| 5.2 人才资源战略 | 第31-32页 |
| 5.2.1 实施人才发展战略的指导思想 | 第31页 |
| 5.2.2 实施人才发展战略的总体目标 | 第31-32页 |
| 5.2.3 实施人才发展战略的主要措施 | 第32页 |
| 5.3 规避风险战略 | 第32-35页 |
| 5.3.1 确保工作合法、合规，搭建好“防火墙” | 第33页 |
| 5.3.2 规范公司管控方式，建立科学的企业法人治理结构 | 第33页 |
| 5.3.3 建立健全公司法律风险防控体系 | 第33-34页 |
| 5.3.4 建立规范严谨的企业法律工作各项制度 | 第34-35页 |
| 5.4 导入信息化管理战略 | 第35-36页 |
| 5.4.1 财务管理 | 第35页 |
| 5.4.2 资金管理 | 第35页 |
| 5.4.3 预算管理 | 第35页 |
| 5.4.4 整车及配件供应链管理 | 第35-36页 |
| 5.4.5 人力资源管理 | 第36页 |
| 5.4.6 协同办公 | 第36页 |
| 5.4.7 商业智能分析系统 | 第36页 |
| 5.5 创建企业文化战略 | 第36-38页 |
| 5.5.1 结合企业实际，提炼具有鲜明特色的企业文化 | 第36页 |
| 5.5.2 按照渐进适用的原则，加强企业文化宣传培育 | 第36-38页 |
| 第六章 结论 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-40页 |
