民营物流企业薪酬问题研究及体系再设计--以DT公司为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 问题提出 | 第9-10页 |
| 1.2 理论意义和实践意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第10页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 2 中外文献综述 | 第12-21页 |
| 2.1 国外文献综述 | 第12-15页 |
| 2.1.1 早期的工资理论 | 第12-13页 |
| 2.1.2 近代的工资理论 | 第13-14页 |
| 2.1.3 现代薪酬理论 | 第14-15页 |
| 2.2 国内文献综述 | 第15-21页 |
| 2.2.1 关于民营企业薪酬管理的研究 | 第15-16页 |
| 2.2.2 关于物流企业薪酬管理的研究 | 第16-17页 |
| 2.2.3 关于薪酬战略的研究 | 第17-18页 |
| 2.2.4 关于薪酬激励的研究 | 第18-19页 |
| 2.2.5 关于宽带薪酬的研究 | 第19-20页 |
| 2.2.6 关于薪酬结构的研究 | 第20-21页 |
| 3 DT 公司薪酬体系现状分析及诊断 | 第21-36页 |
| 3.1 行业现状 | 第21-22页 |
| 3.1.1 物流业背景 | 第21页 |
| 3.1.2 国外物流发展现状 | 第21-22页 |
| 3.1.3 中国物流行业的现状 | 第22页 |
| 3.2 公司简介 | 第22-27页 |
| 3.2.1 公司概况 | 第22-24页 |
| 3.2.2 公司文化 | 第24页 |
| 3.2.3 管理模式 | 第24-25页 |
| 3.2.4 组织架构 | 第25-26页 |
| 3.2.5 人员结构 | 第26-27页 |
| 3.3 现有薪酬管理概况 | 第27-29页 |
| 3.3.1 背景介绍 | 第27-28页 |
| 3.3.2 薪酬制度核心内容 | 第28-29页 |
| 3.4 薪酬管理现状诊断 | 第29-36页 |
| 3.4.1 问卷设计 | 第29页 |
| 3.4.2 问卷调查结果检验及统计 | 第29-32页 |
| 3.4.2.1 问卷信度检验 | 第30页 |
| 3.4.2.2 问卷效度检验 | 第30页 |
| 3.4.2.3 被调查者信息统计 | 第30-31页 |
| 3.4.2.4 问卷统计 | 第31-32页 |
| 3.4.3 问卷调查结论 | 第32-36页 |
| 4 DT 公司薪酬体系设计 | 第36-53页 |
| 4.1 薪酬体系设计目标 | 第36-37页 |
| 4.1.1 体现战略导向 | 第36页 |
| 4.1.2 体现内部公平性 | 第36-37页 |
| 4.1.3 具备外部竞争性 | 第37页 |
| 4.1.4 薪酬结构合理 | 第37页 |
| 4.1.5 薪酬制度科学 | 第37页 |
| 4.2 制定薪酬策略 | 第37-39页 |
| 4.2.1 薪酬水平策略 | 第38页 |
| 4.2.2 薪酬结构策略 | 第38页 |
| 4.2.3 薪酬总额策略 | 第38-39页 |
| 4.3 薪酬体系设计步骤及内容 | 第39-53页 |
| 4.3.1 岗位体系与岗位评估 | 第39-46页 |
| 4.3.1.1 岗位体系 | 第39-41页 |
| 4.3.1.2 工作分析 | 第41-42页 |
| 4.3.1.3 岗位价值评估 | 第42-46页 |
| 4.3.2 薪酬水平确定 | 第46-49页 |
| 4.3.2.1 薪酬市场调查 | 第46-47页 |
| 4.3.2.2 市场薪酬水平 | 第47-48页 |
| 4.3.2.3 制定 DT 公司薪酬政策线 | 第48-49页 |
| 4.3.3 薪酬构架设计 | 第49-53页 |
| 4.3.3.1 固定薪酬 | 第49-51页 |
| 4.3.3.2 变动薪酬 | 第51-52页 |
| 4.3.3.3 薪酬总额概算与架构调整 | 第52-53页 |
| 5 DT 公司薪酬体系运行 | 第53-60页 |
| 5.1 建立薪酬制度 | 第53-55页 |
| 5.1.1 薪资结构 | 第53-54页 |
| 5.1.2 定薪与调薪原则 | 第54-55页 |
| 5.1.3 薪酬支付 | 第55页 |
| 5.2 配套方案 | 第55-57页 |
| 5.2.1 绩效管理办法 | 第55-56页 |
| 5.2.2 销售奖励办法 | 第56页 |
| 5.2.3 年终奖金分红办法 | 第56页 |
| 5.2.4 福利管理办法 | 第56-57页 |
| 5.3 运行风险及应对措施 | 第57-60页 |
| 5.3.1 运行风险 | 第57页 |
| 5.3.2 应对措施 | 第57-60页 |
| 6 DT 公司薪酬体系评估与总结 | 第60-63页 |
| 6.1 薪酬体系实施效果 | 第60页 |
| 6.2 薪酬体系取得的成果与不足 | 第60-61页 |
| 6.2.1 取得的成果 | 第60-61页 |
| 6.2.1.1 强化薪酬理念 | 第60页 |
| 6.2.1.2 科学、公平的岗位价值评估 | 第60页 |
| 6.2.1.3 薪酬水平贴近市场 | 第60-61页 |
| 6.2.1.4 管理者思想认识统一 | 第61页 |
| 6.2.2 欠缺与不足 | 第61页 |
| 6.2.2.1 缺少对薪酬体系执行效果的评价 | 第61页 |
| 6.2.2.2 员工的胜任力模型有欠缺 | 第61页 |
| 6.2.2.3 还要加强与员工的沟通 | 第61页 |
| 6.3 结论与展望 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 附录 A：调查问卷 | 第67-69页 |
| 附录 B：DT 公司基准岗位矩阵 | 第69-70页 |
