广州中远物流公司重组后整合管理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 插图索引 | 第9-10页 |
| 附表索引 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.2 相关理论文献综述 | 第12-15页 |
| 1.2.1 整合管理的内涵 | 第12页 |
| 1.2.2 企业整合管理的国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.3 研究思路与研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第15页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第15-16页 |
| 第2章 广州中远物流公司现状分析 | 第16-23页 |
| 2.1 公司概况 | 第16-20页 |
| 2.1.1 公司重组前的发展状况 | 第16-17页 |
| 2.1.2 公司重组后的发展状况 | 第17-20页 |
| 2.2 公司重组后存在的问题分析 | 第20-23页 |
| 2.2.1 公司重组后存在的主要问题 | 第20-22页 |
| 2.2.2 公司重组后存在问题的原因分析 | 第22-23页 |
| 第3章 广州中远物流公司重组后整合管理环境分析 | 第23-30页 |
| 3.1 公司重组后外部环境分析 | 第23-26页 |
| 3.1.1 行业政策环境 | 第23页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第23-24页 |
| 3.1.3 行业发展趋势 | 第24页 |
| 3.1.4 区域市场环境 | 第24-26页 |
| 3.2 公司重组后SWOT分析 | 第26-30页 |
| 3.2.1 公司重组后的优势 | 第26-27页 |
| 3.2.2 公司重组后的劣势 | 第27页 |
| 3.2.3 公司重组后的机会 | 第27-28页 |
| 3.2.4 公司重组后的威胁 | 第28-30页 |
| 第4章 广州中远物流公司重组后战略与业务整合管理 | 第30-45页 |
| 4.1 公司重组后战略整合 | 第30-32页 |
| 4.1.1 公司重组后战略态势分析 | 第30-31页 |
| 4.1.2 公司重组后发展战略 | 第31-32页 |
| 4.2 公司重组后业务资源整合 | 第32-34页 |
| 4.2.1 公司重组后内部业务资源整合 | 第33-34页 |
| 4.2.2 公司重组后外部业务资源整合 | 第34页 |
| 4.3 公司重组后业务流程整合 | 第34-45页 |
| 4.3.1 公司传统业务流程 | 第34-40页 |
| 4.3.2 公司传统业务流程诊断 | 第40页 |
| 4.3.3 公司重组后业务流程整合方案 | 第40-45页 |
| 第5章 广州中远物流公司重组后管理机制整合 | 第45-52页 |
| 5.1 公司重组后组织机构整合 | 第45-48页 |
| 5.1.1 公司重组前组织机构状况 | 第45-46页 |
| 5.1.2 公司重组后组织机构整合 | 第46-48页 |
| 5.2 公司重组后人力资源整合 | 第48-50页 |
| 5.2.1 公司重组后人力资源现状 | 第48-49页 |
| 5.2.2 公司重组后人力资源整合 | 第49-50页 |
| 5.3 公司重组后运行机制整合 | 第50-52页 |
| 5.3.1 完善基本机制和规章制度 | 第51页 |
| 5.3.2 建立科学决策机制和有效激励机制 | 第51-52页 |
| 第6章 广州中远物流公司重组后文化整合管理 | 第52-56页 |
| 6.1 公司重组后文化的整合 | 第52-53页 |
| 6.1.1 公司重组后文化整合的模式 | 第52-53页 |
| 6.1.2 公司重组后文化整合准备工作 | 第53页 |
| 6.2 塑造有中远物流企业特色文化 | 第53-56页 |
| 6.2.1 公司重组前企业文化差异 | 第53-54页 |
| 6.2.2 强化企业使命、构建企业特色文化 | 第54-56页 |
| 结论 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
