DQ公司营销战略研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 目录 | 第6-9页 |
| 绪论 | 第9-14页 |
| 一、 研究背景与意义 | 第9-11页 |
| （一） 研究背景 | 第9-10页 |
| （二） 研究的意义 | 第10-11页 |
| 二、 国内外研究现状 | 第11-12页 |
| 三、 主要内容和研究方法 | 第12-14页 |
| （一） 主要内容 | 第12-13页 |
| （二） 本文研究方法 | 第13-14页 |
| 第一章 相关理论概述 | 第14-20页 |
| 第一节 目标市场营销战略理论 | 第14-16页 |
| 一、 市场细分的概念 | 第14页 |
| 二、 目标市场选择 | 第14-16页 |
| 三、 市场定位 | 第16页 |
| 第二节 营销组合策略 | 第16-17页 |
| 第三节 波特五力模型 | 第17-19页 |
| 第四节 SWOT 矩阵分析模型 | 第19页 |
| 本章小结 | 第19-20页 |
| 第二章 DQ 公司营销现状分析 | 第20-34页 |
| 第一节 DQ 公司企业情况概述 | 第20-26页 |
| 第二节 DQ 公司营销现状 | 第26-33页 |
| 一、 DQ 公司营销现状 | 第26-30页 |
| 二、 对 DQ 公司营销工作存在的问题的思考 | 第30-33页 |
| 本章小结 | 第33-34页 |
| 第三章 DQ 公司营销环境分析 | 第34-53页 |
| 第一节 行业概述 | 第34-36页 |
| 一、 全球铝业 | 第34页 |
| 二、 中国铝业 | 第34-36页 |
| 第二节 DQ 公司五力模型分析 | 第36-43页 |
| 一、 铝锭供应商分析 | 第37-38页 |
| 二、 铝材购买商分析 | 第38-40页 |
| 三、 替代品的竞争分析 | 第40页 |
| 四、 铝加工行业竞争 | 第40-42页 |
| 五、 潜在竞争对手情况 | 第42-43页 |
| 第三节 DQ 公司 SWOT 分析 | 第43-52页 |
| 一、 DQ 公司现存的优势 | 第43-45页 |
| 二、 DQ 公司存在的劣势 | 第45-47页 |
| 三、 DQ 公司面临的机会 | 第47-48页 |
| 四、 DQ 公司面临的威胁 | 第48-49页 |
| 五、 DQ 公司 SWOT 分析结论 | 第49-52页 |
| 本章小结 | 第52-53页 |
| 第四章 DQ 公司营销战略制定 | 第53-67页 |
| 第一节 战略思想与目标 | 第53-55页 |
| 一、 DQ 公司的整体战略目标 | 第53-54页 |
| 二、 营销战略的目标 | 第54-55页 |
| 第二节 DQ 公司的营销战略制定的内容 | 第55-60页 |
| 一、 市场细分 | 第55-56页 |
| 二、 目标市场选择 | 第56-59页 |
| 三、 市场定位 | 第59-60页 |
| 第三节 DQ 公司的营销组合策略 | 第60-66页 |
| 一、 产品策略 | 第60-62页 |
| 二、 价格策略 | 第62-63页 |
| 三、 渠道策略 | 第63-64页 |
| 四、 促销策略 | 第64-66页 |
| 本章小结 | 第66-67页 |
| 第五章 DQ 公司营销战略实施的保障措施 | 第67-72页 |
| 第一节 健全人力资源管理 | 第67-68页 |
| 一、 竞争上岗 | 第67-68页 |
| 二、 按劳取酬 | 第68页 |
| 三、 强化培训 | 第68页 |
| 第二节 完善营销管理信息系统 | 第68-71页 |
| 一、 提高信息战略地位 | 第68-69页 |
| 二、 扩大信息有效收集 | 第69页 |
| 三、 不断完善信息系统 | 第69-71页 |
| 第三节 培育符合公司要求的营销理念文化 | 第71页 |
| 本章小结 | 第71-72页 |
| 结论 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-76页 |
| 致谢 | 第76页 |
