QT贸易公司营销模式改进研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-11页 |
| 1.2 研究内容与方法 | 第11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.4 研究思路与框架 | 第14-16页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第14页 |
| 1.4.2 研究的框架 | 第14-16页 |
| 第二章 营销模式主要理论介绍 | 第16-24页 |
| 2.1 市场营销理论 | 第16-19页 |
| 2.2 营销模式发展阶段 | 第19-22页 |
| 2.3 SWOT 分析 | 第22-24页 |
| 第三章 QT 贸易公司营销模式现状与问题分析 | 第24-35页 |
| 3.1 QT 贸易公司现状 | 第24-26页 |
| 3.1.1 经营范围 | 第24页 |
| 3.1.2 组织结构及人员 | 第24-25页 |
| 3.1.3 技术水平 | 第25-26页 |
| 3.2 经营环境状况 | 第26-28页 |
| 3.2.1 宏观环境分析 | 第26页 |
| 3.2.2 行业状态 | 第26-28页 |
| 3.3 公司目前营销模式的特点 | 第28-29页 |
| 3.4 基于 SWOT 方法的营销模式问题分析 | 第29-35页 |
| 3.4.1 优势分析 | 第29-30页 |
| 3.4.2 劣势 | 第30-31页 |
| 3.4.3 机会 | 第31-33页 |
| 3.4.4 威胁 | 第33-35页 |
| 第四章 QT 贸易公司营销模式改进方向与改进原则 | 第35-41页 |
| 4.1 改进内容 | 第35-37页 |
| 4.2 改进依据 | 第37页 |
| 4.3 营销模式的改进原则 | 第37-41页 |
| 4.3.1 时效性原则 | 第37-38页 |
| 4.3.2 可实施性原则 | 第38页 |
| 4.3.3 可持续性原则 | 第38-39页 |
| 4.3.4 自我创新性原则 | 第39-41页 |
| 第五章 新模式下的具体措施 | 第41-49页 |
| 5.1 账款与成本控制 | 第41-42页 |
| 5.1.1 应收账款的管理 | 第41-42页 |
| 5.1.2 费用控制 | 第42页 |
| 5.2 提高市场响应能力 | 第42-43页 |
| 5.3 提高人员素质 | 第43-45页 |
| 5.3.1 业务流程重组 | 第43-44页 |
| 5.3.2 员工培训 | 第44-45页 |
| 5.4 进行正确的市场定位 | 第45-49页 |
| 5.4.1 市场细分 | 第46-47页 |
| 5.4.2 目标市场选择 | 第47页 |
| 5.4.3 QT 公司市场定位 | 第47-49页 |
| 第六章 结论与展望 | 第49-51页 |
| 6.1 结论 | 第49页 |
| 6.2 展望 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
