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保定烟草物流中心体系优化研究

摘要第4-5页
Abstrsct第5页
第一章 绪论第9-13页
    1.1 研究背景与意义第9-10页
        1.1.1 研究背景第9页
        1.1.2 研究意义第9-10页
    1.2 研究内容与框架第10-11页
    1.3 研究方法与技术路线第11-12页
        1.3.1 研究方法第11页
        1.3.2 技术路线第11-12页
    1.4 创新点第12-13页
第二章 相关理论综述第13-23页
    2.1 物流管理优化的基本理论第13-16页
        2.1.1 国内研究现状第13-15页
        2.1.2 国外研究现状第15-16页
    2.2 物流管理的组成环节第16-21页
        2.2.1 物流成本管理第16页
        2.2.2 物流采购管理第16-18页
        2.2.3 物流仓储管理第18-19页
        2.2.4 运输管理第19-20页
        2.2.5 物流的信息化管理第20-21页
    2.3 烟草行业物流管理的新特征第21页
    2.4 烟草行业物流管理的发展趋势第21页
    2.5 物流体系的概念与影响因素第21-23页
        2.5.1 物流体系概念第21-22页
        2.5.2 影响烟草物流体系建设的因素研究第22-23页
第三章 保定市烟草物流中心体系现状分析第23-27页
    3.1 保定烟草物流中心现状第23页
        3.1.1 公司简介第23页
        3.1.2 公司物流发展现状第23页
    3.2 保定市烟草物流中心体系存在的问题第23-27页
        3.2.1 硬件使用效能低下第23-24页
        3.2.2 仓储管理技术落后第24页
        3.2.3 信息管理水平落后第24-25页
        3.2.4 物流员工工作积极性偏低第25页
        3.2.5 送货线路规划不到位第25-27页
第四章 保定烟草物流中心体系优化设计第27-37页
    4.1 保定烟草物流中心体系优化的重要意义第27-28页
        4.1.1 可提高企业核心竞争力第27页
        4.1.2 是适应卷烟营销模式发展要求的有效方法第27页
        4.1.3 是实现“总成本领先”战略目标的重要保证第27-28页
        4.1.4 是烟草行业谋求未来生存和发展的迫切需要第28页
    4.2 保定市烟草物流中心体系优化的目标与原则第28-29页
        4.2.1 物流中心体系优化的目标第28页
        4.2.2 物流中心体系优化的原则第28-29页
    4.3 保定市烟草物流中心体系优化的内容第29-37页
        4.3.1 分拣包装系统优化第29-30页
        4.3.2 物流中心组织机构优化第30页
        4.3.3 送货线路优化第30-34页
        4.3.4 仓储管理优化第34-37页
第五章 保定烟草物流中心体系优化效果评价第37-47页
    5.1 物流中心优化效果评价的原则第37页
    5.2 物流中心优化效果评价指标体系第37-39页
        5.2.1 物流中心信息化优化效果评价指标第37-38页
        5.2.2 物流中心组织机构优化效果评价指标第38页
        5.2.3 物流中心环节优化效果评价指标第38-39页
        5.2.4 物流中心综合类评价指标第39页
    5.3 基于层次分析法的评价模型第39-42页
        5.3.1 评价方法的选择第39-40页
        5.3.2 确定评价的层次结构和权重系数第40-42页
        5.3.3 物流优化效果计算方法第42页
    5.4 物流中心体系优化效果计算第42-47页
        5.4.1 指标评价权重计算第42-44页
        5.4.2 物流优化效果计算第44-47页
第六章 保障保定烟草物流中心体系运行的对策建议第47-49页
    6.1 组织保障第47页
    6.2 人力资源保障第47页
    6.3 财务保障第47-48页
    6.4 设备和信息化保障第48页
    6.5 客户满意度保障第48页
    6.6 持续改进第48-49页
第七章 结论与展望第49-51页
参考文献第51-53页
致谢第53页

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