摘要 | 第4-5页 |
Abstrsct | 第5页 |
第一章 绪论 | 第9-13页 |
1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
1.1.1 研究背景 | 第9页 |
1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
1.2 研究内容与框架 | 第10-11页 |
1.3 研究方法与技术路线 | 第11-12页 |
1.3.1 研究方法 | 第11页 |
1.3.2 技术路线 | 第11-12页 |
1.4 创新点 | 第12-13页 |
第二章 相关理论综述 | 第13-23页 |
2.1 物流管理优化的基本理论 | 第13-16页 |
2.1.1 国内研究现状 | 第13-15页 |
2.1.2 国外研究现状 | 第15-16页 |
2.2 物流管理的组成环节 | 第16-21页 |
2.2.1 物流成本管理 | 第16页 |
2.2.2 物流采购管理 | 第16-18页 |
2.2.3 物流仓储管理 | 第18-19页 |
2.2.4 运输管理 | 第19-20页 |
2.2.5 物流的信息化管理 | 第20-21页 |
2.3 烟草行业物流管理的新特征 | 第21页 |
2.4 烟草行业物流管理的发展趋势 | 第21页 |
2.5 物流体系的概念与影响因素 | 第21-23页 |
2.5.1 物流体系概念 | 第21-22页 |
2.5.2 影响烟草物流体系建设的因素研究 | 第22-23页 |
第三章 保定市烟草物流中心体系现状分析 | 第23-27页 |
3.1 保定烟草物流中心现状 | 第23页 |
3.1.1 公司简介 | 第23页 |
3.1.2 公司物流发展现状 | 第23页 |
3.2 保定市烟草物流中心体系存在的问题 | 第23-27页 |
3.2.1 硬件使用效能低下 | 第23-24页 |
3.2.2 仓储管理技术落后 | 第24页 |
3.2.3 信息管理水平落后 | 第24-25页 |
3.2.4 物流员工工作积极性偏低 | 第25页 |
3.2.5 送货线路规划不到位 | 第25-27页 |
第四章 保定烟草物流中心体系优化设计 | 第27-37页 |
4.1 保定烟草物流中心体系优化的重要意义 | 第27-28页 |
4.1.1 可提高企业核心竞争力 | 第27页 |
4.1.2 是适应卷烟营销模式发展要求的有效方法 | 第27页 |
4.1.3 是实现“总成本领先”战略目标的重要保证 | 第27-28页 |
4.1.4 是烟草行业谋求未来生存和发展的迫切需要 | 第28页 |
4.2 保定市烟草物流中心体系优化的目标与原则 | 第28-29页 |
4.2.1 物流中心体系优化的目标 | 第28页 |
4.2.2 物流中心体系优化的原则 | 第28-29页 |
4.3 保定市烟草物流中心体系优化的内容 | 第29-37页 |
4.3.1 分拣包装系统优化 | 第29-30页 |
4.3.2 物流中心组织机构优化 | 第30页 |
4.3.3 送货线路优化 | 第30-34页 |
4.3.4 仓储管理优化 | 第34-37页 |
第五章 保定烟草物流中心体系优化效果评价 | 第37-47页 |
5.1 物流中心优化效果评价的原则 | 第37页 |
5.2 物流中心优化效果评价指标体系 | 第37-39页 |
5.2.1 物流中心信息化优化效果评价指标 | 第37-38页 |
5.2.2 物流中心组织机构优化效果评价指标 | 第38页 |
5.2.3 物流中心环节优化效果评价指标 | 第38-39页 |
5.2.4 物流中心综合类评价指标 | 第39页 |
5.3 基于层次分析法的评价模型 | 第39-42页 |
5.3.1 评价方法的选择 | 第39-40页 |
5.3.2 确定评价的层次结构和权重系数 | 第40-42页 |
5.3.3 物流优化效果计算方法 | 第42页 |
5.4 物流中心体系优化效果计算 | 第42-47页 |
5.4.1 指标评价权重计算 | 第42-44页 |
5.4.2 物流优化效果计算 | 第44-47页 |
第六章 保障保定烟草物流中心体系运行的对策建议 | 第47-49页 |
6.1 组织保障 | 第47页 |
6.2 人力资源保障 | 第47页 |
6.3 财务保障 | 第47-48页 |
6.4 设备和信息化保障 | 第48页 |
6.5 客户满意度保障 | 第48页 |
6.6 持续改进 | 第48-49页 |
第七章 结论与展望 | 第49-51页 |
参考文献 | 第51-53页 |
致谢 | 第53页 |