| 摘要 | 第3-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第15-21页 |
| 第一节 选题背景及研究意义 | 第15-17页 |
| 一、选题背景 | 第15-16页 |
| 二、研究意义 | 第16-17页 |
| 第二节 国内外研究现状 | 第17-19页 |
| 一、国外研究现状 | 第17-18页 |
| 二、国内研究现状 | 第18-19页 |
| 第三节 研究思路与方法 | 第19-21页 |
| 第二章 文献综述 | 第21-30页 |
| 第一节 供应链管理的概念 | 第21-24页 |
| 一、供应链及供应链管理的定义 | 第21-24页 |
| 二、供应链管理系统的关键要素 | 第24页 |
| 第二节 供应商管理的理论 | 第24-28页 |
| 一、供应商管理的内容 | 第24-25页 |
| 二、供应商偏好模型 | 第25-27页 |
| 三、供应商管理库存理论 | 第27-28页 |
| 第三节 多品种、小批量制造企业供应链典型特点 | 第28-30页 |
| 一、弱势买方和强势卖方 | 第28页 |
| 二、供货及时率低 | 第28页 |
| 三、供应商的服务意识差 | 第28页 |
| 四、供应链运营成本居高不下 | 第28-29页 |
| 五、供应商质量不稳定 | 第29-30页 |
| 第三章 多品种小批量制造企业供应链管理案例 | 第30-34页 |
| 第一节 G医疗公司的本地化战略 | 第30-31页 |
| 第二节 Z公司模具设计的标准化管理 | 第31-32页 |
| 第三节 M公司的SMART BIN管理 | 第32-33页 |
| 第四节 案例获取来源 | 第33页 |
| 小结 | 第33-34页 |
| 第四章 SS公司供应链管理现状及存在的问题 | 第34-46页 |
| 第一节 SS公司简介 | 第34-35页 |
| 第二节 SS公司多品种小批量特点下的供应链管理现状概述 | 第35-38页 |
| 一、采购管理 | 第35-36页 |
| 二、生产管理 | 第36-37页 |
| 三、仓储物流管理 | 第37-38页 |
| 第三节 SS公司供应链管理存在的问题 | 第38-45页 |
| 一、多品种小批量导致的供应商管理问题 | 第38-42页 |
| 二、包装物料管理问题 | 第42-45页 |
| 三、库存管理问题 | 第45页 |
| 小结 | 第45-46页 |
| 第五章 SS公司供应链管理问题解决方案 | 第46-52页 |
| 第一节 加强本地化程度,提高总体需求量 | 第46-49页 |
| 第二节 研发部门参与实现包装物料规格整合和优化 | 第49-50页 |
| 第三节 C-PARTS实行SMART BIN管理,降低人工管理成本 | 第50-51页 |
| 第四节 SS公司供应链管理带来的启示 | 第51-52页 |
| 第六章 结论与不足 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |