| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-19页 |
| 1.1 问题的提出与选题意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 SDTV少儿频道实施发展战略的背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-16页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第14-15页 |
| 1.2.3 总体评价 | 第15-16页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第16-17页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4 本文研究的创新点与不足 | 第17-19页 |
| 1.4.1 创新之处 | 第17页 |
| 1.4.2 不足之处 | 第17-19页 |
| 第2章 理论概述 | 第19-26页 |
| 2.1 战略管理相关理论 | 第19-20页 |
| 2.1.1 战略管理的定义 | 第19页 |
| 2.1.2 战略管理的过程 | 第19-20页 |
| 2.1.3 媒体产业战略管理 | 第20页 |
| 2.2 战略管理理论工具介绍 | 第20-22页 |
| 2.2.1 PEST分析法 | 第20-21页 |
| 2.2.2 波特五力模型理论 | 第21-22页 |
| 2.2.3 IFE矩阵分析法 | 第22页 |
| 2.3 广播电视产业概述 | 第22-26页 |
| 2.3.1 广播电视产业的概念和定位 | 第22-23页 |
| 2.3.2 我国广播电视产业历程 | 第23-24页 |
| 2.3.3 我国少儿广播电视产业现状 | 第24-26页 |
| 第3章 SDTV少儿频道产业发展环境分析 | 第26-41页 |
| 3.1 SDTV少儿频道宏观环境(PEST)分析 | 第26-30页 |
| 3.1.1 政策法令限制多 | 第26-27页 |
| 3.1.2 第三产业经济态势良好 | 第27-28页 |
| 3.1.3 少儿群体庞大儿童是家庭的中心 | 第28-29页 |
| 3.1.4 科技进步对传统少儿电视媒体冲击大 | 第29-30页 |
| 3.2 SDTV少儿频道行业竞争环境分析 | 第30-36页 |
| 3.2.1 全国现有少儿频道的竞争威胁大 | 第30页 |
| 3.2.2 省内非少儿频道涉足少儿产业领域参与竞争 | 第30-31页 |
| 3.2.3 网络等新媒体造成了大量受众的分流 | 第31-34页 |
| 3.2.4 自制节目商品属性不强缺乏对供应商的议价能力 | 第34-35页 |
| 3.2.5 广告价值不高缺乏对广告商的议价能力 | 第35-36页 |
| 3.3 SDTV少儿频道内部资源、能力及竞争力分析 | 第36-40页 |
| 3.3.1 SDTV少儿频道产业现状 | 第36-39页 |
| 3.3.2 SDTV少儿频道内部优势和劣势 | 第39-40页 |
| 3.4 小结 | 第40-41页 |
| 第4章 国内少儿频道成功案例借鉴——BTV卡酷少儿卫视 | 第41-52页 |
| 4.1 BTV卡酷少儿卫视的领先地位 | 第41-44页 |
| 4.1.1 覆盖最广的专业少儿卫视 | 第41页 |
| 4.1.2 收视最赞的少儿卫视 | 第41-42页 |
| 4.1.3 厚积薄发的产业化发展历程 | 第42-44页 |
| 4.2 BTV卡酷少儿卫视产业发展战略研究 | 第44-50页 |
| 4.2.1 打造频道品牌实现产品差异化 | 第44-45页 |
| 4.2.2 产业链上游——原创动画制作 | 第45-47页 |
| 4.2.3 产业链下游——动漫衍生品开发 | 第47-50页 |
| 4.3 小结 | 第50-52页 |
| 第5章 SDTV少儿频道发展战略的选择 | 第52-64页 |
| 5.1 SDTV少儿频道发展战略具体目标 | 第52-54页 |
| 5.1.1 牢牢锁定省内儿童家庭受众 | 第52页 |
| 5.1.2 稳步扩大产业经营规模 | 第52-53页 |
| 5.1.3 建设最高效的人才队伍 | 第53页 |
| 5.1.4 技术投入达到省内先进水平 | 第53-54页 |
| 5.2 产品差异化战略 | 第54-58页 |
| 5.2.1 明确女性、儿童家庭为主要受众群体 | 第54-55页 |
| 5.2.2 树立频道品牌打造核心竞争力 | 第55-58页 |
| 5.2.3 新节目低价打入市场做成品牌开始获利 | 第58页 |
| 5.3 市场开拓多元化战略 | 第58-61页 |
| 5.3.1 与新媒体合作整合资源 | 第58-59页 |
| 5.3.2 开发多种广告营销合作模式 | 第59-60页 |
| 5.3.3 全面完善儿童综合培训体系 | 第60-61页 |
| 5.4 频道资源一体化战略 | 第61-63页 |
| 5.4.1 打造频道节目的营销产业链开发多种衍生产品 | 第61-62页 |
| 5.4.2 拓展大型儿童商演市场 | 第62页 |
| 5.4.3“品牌化”家庭消费品市场 | 第62-63页 |
| 5.5 小结 | 第63-64页 |
| 第6章 SDTV少儿频道发展战略实施的保障措施 | 第64-66页 |
| 6.1 大力培育竞争的企业文化 | 第64-65页 |
| 6.1.1 构建SDTV少儿频道特色的企业文化体系 | 第64页 |
| 6.1.2 形成企业文化建设的长效机制 | 第64页 |
| 6.1.3 注重把企业文化融入经营管理工作 | 第64-65页 |
| 6.2 积极推进人力资本的开发应用 | 第65页 |
| 6.2.1 树立科学的人才观 | 第65页 |
| 6.2.2 加强人才队伍建设 | 第65页 |
| 6.3 小结 | 第65-66页 |
| 第7章 结论与展望 | 第66-68页 |
| 7.1 结论 | 第66-67页 |
| 7.2 展望 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70页 |
