| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1. 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 2. 文献综述 | 第12-15页 |
| 2.1 相关概念 | 第12页 |
| 2.1.1 民营医院 | 第12页 |
| 2.1.2 商业模式 | 第12页 |
| 2.1.3 分级连锁 | 第12页 |
| 2.1.4 扩张战略 | 第12页 |
| 2.2 研究现状 | 第12-13页 |
| 2.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 2.2.2 国内研究现状 | 第13页 |
| 2.3 研究内容和方法 | 第13-15页 |
| 2.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 2.3.2 研究方法 | 第14页 |
| 2.3.3 研究创新点 | 第14-15页 |
| 3. 眼科产业环境对爱尔眼科分级连锁扩张战略的影响分析 | 第15-29页 |
| 3.1 爱尔眼科简介 | 第15-16页 |
| 3.2 外部环境分析 | 第16-21页 |
| 3.2.1 宏观环境分析 | 第16-18页 |
| 3.2.2 微观环境分析 | 第18-21页 |
| 3.3 爱尔眼科的内部环境分析 | 第21-23页 |
| 3.3.1 自身医疗技术的分析 | 第21-22页 |
| 3.3.2 人力资源建设的分析 | 第22页 |
| 3.3.3 内部采购环节的分析 | 第22页 |
| 3.3.4 医疗服务水平能力的分析 | 第22-23页 |
| 3.4 SWOT分析 | 第23-27页 |
| 3.4.1 优势分析 | 第23-24页 |
| 3.4.2 劣势分析 | 第24-25页 |
| 3.4.3 机会分析 | 第25-26页 |
| 3.4.4 威胁分析 | 第26-27页 |
| 3.5 SWOT矩阵分析 | 第27-29页 |
| 4. 爱尔眼科的分级连锁扩张战略的选择及其利弊分析 | 第29-36页 |
| 4.1 发展愿景 | 第29-30页 |
| 4.2 分级连锁扩张战略的选择 | 第30页 |
| 4.3 影响分级连锁扩张战略选择的因素 | 第30-33页 |
| 4.3.1 经营性质的影响 | 第31页 |
| 4.3.2 业务范围的影响 | 第31页 |
| 4.3.3 经营模式的影响 | 第31-32页 |
| 4.3.4 扩张方式的影响 | 第32-33页 |
| 4.4 扩张战略的有利分析 | 第33-34页 |
| 4.4.1 内生增长扩张潜力十足 | 第33页 |
| 4.4.2 外延发展扩张操作简单 | 第33页 |
| 4.4.3 分级连锁扩张形成壁垒 | 第33-34页 |
| 4.5 扩张战略的弊端分析 | 第34-36页 |
| 4.5.1 扩张带来品牌管控风险 | 第34页 |
| 4.5.2 扩张带来医疗管控风险 | 第34-35页 |
| 4.5.3 扩张带来人才管控风险 | 第35页 |
| 4.5.4 扩张带来物业管控风险 | 第35-36页 |
| 5. 对爱尔眼科分级连锁扩张战略的建议 | 第36-41页 |
| 5.1 分级连锁扩张战略的目标 | 第36页 |
| 5.2 对分级连锁扩张战略的建议 | 第36-41页 |
| 5.2.1 扩张战略不能盲目化和教条化 | 第36-37页 |
| 5.2.2 扩张战略要跟着人资建设走 | 第37-38页 |
| 5.2.3 扩张计划的基础是省区建设 | 第38-39页 |
| 5.2.4 扩张战略目前要以国内为主 | 第39-41页 |
| 6. 结论 | 第41-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45页 |